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??遲峰的朋友圈，已經一個多月沒有分享藍光的動態了。再次看到關于他的動態，是一則離職公告。

??7月5日，藍光發展（600466.SH）稱，遲峰辭任公司總裁、歐俊明辭任首席財務官；根據公司經營發展需要，經董事會提名，上述兩個職務，分別由楊武正、楊偉良接任。

??細細算來，遲峰在藍光僅待了一年多的時間。在這期間，他在公司拿地、融資、產品、管理等方面，都會親自把關，帶著藍光前行。如今，他與原CFO歐俊明的離去，正是行業職業經理人流動的縮影。

??另一邊， 楊武正在26歲的年齡段掌舵上市房企，當屬最年輕的一位，現在董事長與總裁一肩挑，地產二代中更是獨此一份。顯然，藍光發展將迎來真正屬于他的時代。

??楊武正“一肩挑”

??95后楊武正的上位，是藍光發展的另一個重要節點。

??他畢業于美國德雷塞爾大學，獲得金融學士學位，并在英國華威大學獲得碩士學位。遠赴海外留學，然后回國接班事業，是大部分地產二代的進階路徑，楊武正也不例外。

??自去年以來，他以較快的速度，逐漸接管藍光發展的相關事務。

??他先是出任藍光發展董事，后又擔任公司常務副總裁、首席運營官，分管投資體系、經營體系。今年6月，楊武正接下其父楊鏗的帥印，登上董事長之位，一個月后，“因公司經營發展需要”，他又兼任總裁。

??在地產圈內的二代中，祥生地產的陳弘倪、世茂房地產的許世壇、寶龍地產的許華芳、福晟集團的潘浩然等人，都是在父輩保留董事長之位的情況下，接任總裁的交接棒。

??就算是此前臨危受命，身兼兩職的王曉松，也于今年年初，將新城總裁之位讓給了職業經理人梁志誠，自己僅任董事長。

??面對行業下行和業績要求的雙重壓力，房企的職業經理人們，正在不斷尋求新的歸途。眼見遲峰離去，楊鏗、楊武正或許覺得，在企業面臨發展抉擇的時候，由家族內部進行航向的校準，會更穩妥些。

??據說，楊武正為人相當低調和謙虛，學習能力很強，與管理團隊配合相當默契，對創新業務也非常感興趣。但對于他來說，眼前的局面既是機遇，也是挑戰。

??楊鏗未雨綢繆，此前已將其個人持有的藍光發展5.58%股權，轉給藍光集團，以應對股票質押風險，并為引入戰投做好鋪墊，助力楊武正繼續進行“三次創業”。

??而楊武正也構思出藍光發展的“1+2+2+N”運營策略，他表示，公司要堅持做符合商業邏輯的事，要把商業邏輯作為出發點，堅持精益管理和數字化。

??除此之外，他還提出了業績目標，即2021年銷售金額預計1158億，同比增長10%；并表銷售規模800億左右（權益銷售比例70%左右）；回款約700億（其中上半年300億，下半年400億），回款率85%左右。

??但他目前需要解決的，是資金流動性問題。由于融資的收窄，藍光發展遭遇評級下調、股價下降、股權凍結，導致該公司只能加快處理資產，應對時艱。因此，后續還需要楊武正出手扭轉局面。

??從某種程度上，這要求楊武正更加“年少老成”。

??業內所熟知的楊惠妍、陳昱含，兩人也都在25歲時，分別成為碧桂園、中南建設的公司董事。但楊惠妍在擔任董事6年后，才出任碧桂園董事會副主席，陳昱含則過了8年，才躍升為公司副總經理。

??相比之下，楊武正從藍光發展董事，到公司董事長、總裁，卻僅僅只經過了一年的時間。特殊時期，他“集權”的背后，必然也包含著更多的擔當，與更低的容錯率。

??“流水”的總裁

??2019年，藍光首破千億，“上海+成都”雙總部成立、“A+H”雙資本平臺共舞，完成了集團階段性的目標。在全國化布局背景下，挖掘新的增長點并持續深耕下去，成為藍光下一階段的新目標。

??同年年底，遲峰離開待了20年的華潤集團，選擇藍光。他的這次選擇，一方面，基于理念相同；另一方面，基于企業文化與領導人楊鏗。

??2021年初，遲峰回顧加入藍光一年多時間稱，“在楊鏗董事長上，能充分感受到一位企業家強烈的創業精神、創新意識。楊董事長很大氣、很爽快，心胸也比較寬，說話直截了當，也不藏著掖著，有啥說啥。”

??楊鏗的“大氣”在地產圈有目共睹，股權激勵、放權職業經理人，給職業經理人比較自由的發揮平臺。

??而藍光發展選擇遲峰，一方面是集團需要一個全國化的“扛旗人”；另一方面，也與遲峰在華東地區的拓展能力，密切相關。

??15年前，遲峰從江蘇區域“白手起家”，推動華潤置地華東區域業務的強勢崛起。

??彼時，江蘇市場由于起步早，競爭激烈，其中不乏萬科、中海這樣的強勁對手。華潤置地進入江蘇，抓住了2009、2010年的市場機會，迅速進入南京、南通等9個城市，占據了先機。從無錫公司到江蘇省公司，5年間公司業績增長超過15倍。最終，作為華潤置地三大區之一，華東大區一直是華潤置地重要的業績支撐和利潤增長點。

??藍光在華東的拓展，遲峰也發揮了極為重要的作用。2020年，藍光發展布局的6大區域里，華東區域是成都區域外增幅最多的區域，實現銷售298.43億元，同比增長14.36%。

??從拿地、融資、產品到管理，遲峰都會親自把關，忙得連軸轉，連一個馬拉松都沒有跑。而他在華潤置地的日子里，他每年會跑3至5個馬拉松，以半馬為主，全馬為輔。他擅于長跑，半馬最快記錄1小時42分鐘。

??在投資選擇上，遲峰首選進入競爭不是特別激烈的城市。一看政府政策，二看競爭對手的情況，短期內的人口和產業的變，藍光在當地的團隊能力也被納入了考慮范疇。

??為了更精準地投資拿地，他制定了兩個標準：“三個傾斜”和“一多三快”。向市場好、周轉快、組織能力強的區域傾斜；現金流多，開工快、開盤快、回款快。

??在拿地方式上，招拍掛占八成，很干凈的收并購加一二級聯動占兩成，是藍光在華東的擴張策略。

??這套拿地打法，被復制到了藍光的12大區域上。2020 年，藍光發展新增房地產項目達 60 個，總建筑面積約 962 萬平方米，新增項目數量新一線、二線及強三線占比八成，華東區域占比四成，土地儲備結構進一步優化。

??事實上，行業環境復雜多變的背景下下，地產總裁離職也不在少數，不少人感嘆道，“總裁也越來越不好當了”。遲峰的轉身離開，顯然也并不意外。

??據樂居財經不完全統計，今年以來，就有45位總裁職位發生變動，上坤集團、禹洲集團、奧園集團等房企也更換了執行總裁。

??房企間的總裁離職風，是在行業變局中的必然，人才流動所帶來的不止是管理理念和團隊，還有積蓄的資源。事實上，除了房地產拓展經營能力，行業進入白銀時代，競爭越來越向投融資端傾斜，財務管理和融資成為房企的關鍵能力。