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??2020年最后7天，5位房企總裁“組團”離職，陣容中的原藍光地產總裁張巧龍，原碧桂園集團副總裁、實地集團總裁劉森峰，以及原正榮地產總裁王本龍，紛紛離職創業。

??據樂居財經研究院此前統計，房企在2020年共發生超過600起高管變動。這場高管變動潮延續到了2021年，正常來說，年初也是高管變動的高峰期。

??2021年伊始，房企高管又涌現“離職潮”，涉及龍光集團、榮盛發展、新城控股、華遠地產、上坤地產等企業，崗位涉及公司董事長、總裁、董事等高層。春節前后，又有10余家房企高管相繼離職，涉及旭輝，中南，祥生、藍光、弘陽等房企。

??一般來說，年初是企業制定新一輪發展戰略的高峰期，人員的變動是在所難免。在這一階段發生變動的高管中，多為總裁、CFO等核心高管層人員。據不完全統計，已有103位房企高管在2021年一季度發生了職位變動。

??1月13日，金科股份董事長蔣思海、總裁喻林強雙雙卸任，“80后”新董事長上任。原金科重慶區域公司總經理周達，擔任金科地產董事長；原金科云廣區域公司董事長楊程鈞，擔任金科地產集團總裁。蔣思海退居幕后，任名譽董事長，這也是金科歷史上的首位名譽董事長。喻林強則調任至金科重慶區域公司，任董事長兼總經理。

??在業績承壓之外，組織架構的調整也是造成高管職位變動的原因之一。開年以來，多家規模房企進行了較大的組織變革，涉及中國奧園、新城控股、世茂等。

??在內房股的2020業績會上，“有質量的增長”被多家房企反復提及，在規模增長之外，穩健發展成為今后發展的重點。在土地紅利、金融紅利、人口紅利消失、政策收緊等多種因素的影響下，房企開始追求效率發展，問組織要紅利，問管理要效益。在調整的大方向上，房企們近乎一致，紛紛將集團精簡優化。

??1月中旬，世茂集團進行了組織區域組織架構調整，將原來的9個區域公司調整為7個，拆分了長三角區域三個公司及大灣區的兩個區域公司，即“3大區域+2個地區公司”。

??許世壇在業績會上也表示，集團一直注重產品力及運營能力，其中的重點是如何打造一支優秀的團隊，因此組織架構上的調整是有必要的。世茂每年都會在組織架構方面花費較多時間，例如孵化新的地區公司，整合發展落后的地區公司，通過新團隊的活力提升組織凝聚力。

??新城控股則是將住宅開發事業部原19個區域公司的架構調整為14個大區，商業開發事業部則由3大區域公司裂變為4大區域公司。自“二代”王曉松全面接管后，新城在組織架構上進行了多次調整。目的是優化管控體系、做大做強區域公司，進一步促進區域深耕。 

??3月21日，中國奧園召開內部管理會，對標市場主流房企，對架構進行梳理優化。中國奧園將從“集團-二級集團-區域公司-城市公司”調整為“集團-區域公司-城市公司”三級管控或“集團總部-城市公司”兩級管控，原“奧園地產集團”和“奧園商業地產集團”的地產開發業務，由奧園集團統一直管。類似的，在年前，弘陽集團與地產總部職能合并，將多個職能部門整合，這樣做則有助于縮短決策鏈條，提升決策效率。

??而在2月下旬，奧園剛剛經歷過一次調整，將旗下的非房地產類的業務，如奧園健康等劃入新成立的悅康控股，從架構上明確劃分開房地產板塊和非房地產板塊。

??花樣年同樣在短時間內對組織架構進行了兩次調整。

??1月下旬，花樣年將成都區域孵化昆明、桂林兩個事業部，由集團直管，同時，花樣年控股和花樣年地產全面打通，形成前臺抓業務和大運營，后臺管資金和財務的格局。3月初，在組織架構上設立高端銷售部，將項目管理部更名為工程管理部，將原運營管理部進行組織績效和管理職能的拆分。