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佳兆業的三個占比:大灣區80%、一線城市68%與舊改30%

公司黃冬艷 2020-08-28 08:52:52 來源:樂居財經

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??8月27日下午,佳兆業披露2020年中期業績報告,同時舉行線上業績會。佳兆業集團主席兼執行董事郭英成、行政總裁兼執行董事麥帆,首席財務官吳建新等管理層出席了業績會。

??目前佳兆業已經擁有多個上市平臺,業務則涉獵物業管理、文體、教育、醫療等多個領域,明年其在深圳的旅游度假項目也將迎來開放,多元化業務逐漸進入加速通道。作為主業的地產,或將在今年完成千億規模。

??業績會上被問及三年前定下的千億目標和未來的發展,郭英成感慨道,“企業要有目標,但可持續發展才是最重要的。”現階段內外部環境的影響下,佳兆業希望能練好基本功,加強銷售回款,保證現金流,在行業內保持強競爭力。

??今年舊改轉化總貨值745億

??按照年報披露的數據,2020年上半年,佳兆業完成了360億元的權益合約銷售金額,同比增長3.9%,其中大灣區貢獻了近60%的銷售額。

??收入方面,今年1-6月佳兆業實現了222.97億元的營業收入,同比增長10.9%,毛利率微增至33.8%,核心凈利潤則同比增長了25.7%,為34.6億元。

??在佳兆業的收入中,大灣區依然占據絕對地位,來自該區域的收入占總比的80%,來自一線城市的收入占比則為68%。

??不得不提的是佳兆業的舊改貢獻,今年上半年,來自舊改項目的貢獻銷售超過了30%。佳兆業高管也在業績會上多次強調,舊改業務會是該公司未來的增長動力所在。

??樂居財經了解到,今年上半年佳兆業新增了20個舊改項目,舊改項目總數167個。今年佳兆業將有10個舊改項目實現轉化,可售總面積達到15.95萬平方米,預計可售貨值高達744.7億元,達到歷年最多,“超越了每年轉化80-100萬平方米舊改用地的目標。”

??其中,今年上半年已有分別位于香港、深圳、廣州的5個舊改項目得到轉化,共計提供了81.1萬平方米的建筑面積,整體可售面積約為70.5萬平方米,可售貨值約為270億元。

??下半年還將有位于深圳的5個舊改項目繼續轉化,可售面積約為89萬平方米,預計可售貨值475.6億元。

??據悉,今年上半年佳兆業新增的權益土地儲備約為281萬平方米,權益代價222億元,

??按此來算,舊改供應的土地已占其整體土地供應的23.9%。

??數據顯示,目前佳兆業的土地儲備約為2680萬平方米,其中有560萬平方米約21%的土地儲備為舊改項目,舊改土儲的貨值高達2400億元,約占總貨值的41%。

??另外佳兆業還有高達4200萬平方米的舊改儲備土地面積,預計貨值高達2.6萬億元,99%都位于大灣區。

??佳兆業管理層透露,盡管今年外部環境的影響和沖擊較大,但下半年佳兆業還將有1200億的可售貨值推出,通過加快銷售,加速舊改項目轉化,因此不會調整此前定下的千億目標,“有信心完成全年目標。”

??凈負債率下降目標120%

??負債問題,依然是佳兆業業績會上被談及的重點。

??業績會上,新上任的首席財務官吳建新表示,現金安全、債務風險可控目前已被放在佳兆業發展的首要位置,“我們通過抓現金回款、搶融資放款等,保障現金安全、回款和儲備。”而這也被佳兆業主席郭英成視作未來佳兆業可持續發展的重點。

??從數據來看,今年上半年佳兆業總資產約為2920億元,同比增8%;資產負債率78.7%,擁有的現金及銀行存款約為405億元,同比增長9%,銷售回款率也增加了12個百分點到87%。

??負債方面,截止2020年6月末,佳兆業有息負債規模約為1217億元,其中境內占比43%,境外占比57%,一年內到期的額度占比約26%,為316億元。同期整體融資成本則為8.8%,其中境內融資成本7.8%,境外融資成本9.6%。

??關于規模和現金流、利潤的平衡,吳建新也坦言感覺壓力山大,“但合理的控制負債、優化債務結構、提升利潤率、保持發展與債務之間的平衡一直是財務的重要工作方向。”

??對于凈負債率,佳兆業則在業績會上提出了一個中期目標:通過加速回款、加強運營、提升利潤及引入戰略投資等措施,將凈負債降至100%以內。

??佳兆業管理層表示,今年佳兆業計劃從兩個方面加強銷售回款,一是加強銷售回款率、降低有息負債等運營方面的措施,另一個則是債務管理,優化債務結構,具體包括適合的時候做一些摘債券回購、用長債換短債以及拓展海外融資渠道。“2020年底我們希望凈負債能降到120%。”

??顯然,相比于銷售規模目標,現金和債務方面的管理,于現階段的佳兆業而言才是最重要的。

??三年前佳兆業以一場業績會重回大眾視野,提出了一個千億目標,如今三年已經過去,佳兆業千億目標在望,但作為主席的郭英成,業績會上被問及佳兆業的千億目標和下半年工作重心時,卻僅一句千億目標不是我們的目標就帶過去了。

??“其實一個企業要有目標,但最重要的還是可持續發展和穩健。”

??郭英成表示,佳兆業發展過程中,外部環境影響無可避免,因此需要練好基本功,尤其是運營能力和產品溢價能力、銷售回款需要做到有強的競爭力。而今年上半年的疫情雖然給包括佳兆業在內的房企帶來內部管控方面的一些挑戰,卻也同時帶來了蘊藏其中的商機。


佳兆業集團(深圳)有限公司

統一社會信用代碼:91440300715201631K    經營狀況:存續    注冊資本:347600(萬元)

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佳兆業地產(武漢)有限公司

統一社會信用代碼:91420100574940720U    經營狀況:存續    注冊資本:110612(萬元)

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