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??田永盛最新的一條朋友圈，內容與正榮物業板塊籌劃IPO有關。7月10日，正榮服務成功在港交所敲鐘上市，他卻無緣見證這一高光時刻。

??在正榮效力四年后，田永盛剛剛轉會至中奧地產，出任執行總裁。目前，田永盛的朋友圈設置為僅三天可見，封面圖換成了一條崎嶇的土坡路，通往未知的遠方。簽名留下一句詩：“潤物無聲江南客，霖漉且送萬里舟”。

??中奧地產是一家江西本土房企，但年底總部將搬至上海。不僅花重金挖角來田永盛，中奧地產還在上海地產獵頭圈廣發英雄貼，物色各類經理人。據知情人士透露，中梁某個區域總也剛加入中奧地產擔任副總裁。

??中奧地產野心幾何？

??沒立起來的“筑城”

??南昌本土房地產企業眾多，但其中最具代表性的恐怕非筑城任家、世紀王家、洪客隆熊家及恒茂周家四家莫屬，號稱洪城（南昌古稱）地產“四大家族”。這四大家族的發家史，也是一部南昌房地產的發展史。

??25年前，任家開始涉足地產，陸續做過些項目，但在業界還屬“無名小輩”。之后，王、任兩家決定聯手，將花園小區的規劃理念引入御錦城，這在那時的南昌尚屬首次，其運用歐式建筑風格，同時小區采用物業管理。

??彼時，國家剛取消了福利分房，對于此前習慣了福利分房、看慣了單位宿舍的南昌人來說，很是新鮮。雖然，當時御錦城的價格比市面上的其他項目要貴20-30%，但還是受到追捧。

??御錦城的成功，鼓舞了王、任兩家。之后，他們又相繼推出了陽明錦城、錦和嘉園等“錦”系列項目，延續了御錦城的勢頭。

??2002年，王、任兩家分道揚鑣，開始各自獨立發展。次年，任家正式成立南昌市筑城房地產開發有限公司（簡稱“南昌筑城”或“筑城地產”），注冊資本9000萬元，最初由任曉冬和熊細妹分別持股70%和30%。

??但直到2005年，筑城才在其拿下的東湖區陽明路上的商務項目，冠上了“筑城”兩字——筑城奧斯卡。這期間筑城地產做了一些項目，但影響都有限，對于想做大做強的任家而言，顯然不夠。

??傍上“中體產業”

??2005年，機會降臨。筑城地產搭上了“奧林匹克花園”的締造者中體產業這輛“快車”，從南昌、無錫、九江到常州，打造了多個奧林匹克花園，開啟了它的“中體時代”。這個時代的任家，有錢有資源還有大樹可倚靠，可謂春風得意。

??借助南昌申辦2011年城運會的契機，它動員市民廣泛參與申辦工作；啟動“奧龍會”，主打健康主題大盤形象，炒熱“奧林匹克花園”品牌。短短幾個月時間，在南昌刮起一股“奧園”旋風。一時間，“奧園”名動洪城。

??2006年7月16日，江西奧林匹克花園一期雅典海岸開盤，僅一上午狂銷260余套，平均不到一分鐘便賣出一套房。之后幾個月中，它又開盤兩次，都是當日即基本售罄。由此，2006年也被稱為南昌地產的“奧園”年。

??在此之后，任家不僅抱緊中體產業的大腿，還陸續與紅星、富力、陽光城、藍光、港榮、盈石等大牌合作。

??2007年底，國家出臺一系列調控措施，房地產市場的熱度驟降。到了2008年初，南昌房地產市場的成交量幾乎已跌至冰點。此時，奧園宣布以啟動“奧運助威基金”的名義在南昌樓市率先祭起降價大旗，走上突圍保命之路，而后各項目紛紛效仿。

??雖然任家渡過了艱難的調控時期，但跟當年同為“四大家族”的其他三家房企相比，它顯然還是落后了。三次合作中體產業，任家的實力在“傍大款”的過程中不斷增強，但其迫切地想要打造屬于自己的“金字招牌”。

??于是，2012年，江西中奧置業有限公司（以下簡稱“中奧地產”）成立。公司名稱中帶有“奧”字，不僅是對企業里程碑之作的肯定，任家還想借用“奧林匹克花園”的品牌，來壯大公司聲量。

??樂居財經獲悉，中奧地產由江西奧林匹克花園置業有限公司和上海源鋒投資發展有限公司分別持股70%和30％。

??其中，江西奧林匹克由南昌筑城和江西林波投資管理有限公司分別持股84.7％和15.3%，前者南昌筑城由任曉冬和任小軍各持股70%和30%，后者江西林波由任曉冬和熊細妹各持股80%和20%；上海源鋒投資則由任小軍個人100%全資持有。

??穿透股權可知，中奧地產的大股東為南昌筑城，最終受益人為任曉冬和任小軍，分別持股50.071％和47.787%。目前，任小軍為中奧地產總裁，但是網上關于任小軍和任曉冬的公開資料寥寥無幾，甚至連企業官網都找不到一絲足跡。

??全國拓疆野心

??自2015年拿地后，筑城在南昌沒有公開拿過一塊地，似乎已經沉寂。不過中奧地產卻不斷在省外“開花”。

??近年來，中奧地產開發的城市重點圍繞無錫、常州、金華等長三角地區，以及南昌、安義、樂平、九江、撫州、吉安等江西地區，惠州、三亞等珠三角地區。官網顯示，目前中奧已涉足17座城市，開發面積近千萬平方米，擁有50余座項目。

??從2019年下半年開始，任小軍也開始有強烈的對外擴張意愿。長三角的土拍市場上經常出現中奧地產溢價舉牌的身影，在無錫、溫州等長三角二、三線富裕城市頻頻拿地。

??與同樣在江西起步的新力相比，新力僅用10年時間，就晉升至全國房企30強，且成功在港上市，而中奧地產卻因為錯過了多輪擴張好時機，規模增速較慢，在2019年才擠進江西房企10強。

??2019年，南昌品牌房企排行榜中，新力地產以145.27億元絕對優勢穩居第一，萬科以78.58億排名第二，綠地70.08以位列第三。中奧地產首次以33.12億元銷售額進前十排行榜，與新力銷售的差距近5倍。

??2020年上半年，中奧拿地依舊兇猛，已拿下20多塊地，新增貨值超過200億。1月，中奧7.72億元競得無錫市兩宗住宅用地，溢價率為43.16%和60.65%；2月，中奧經過逾1小時、44輪報價，以總價1.391億元競得江西上饒市余干縣1宗宅地，溢價率11.28%；3月，中奧以總價11.63億摘得無錫新吳區商貿區地塊，溢價13.80%。

??根據數據顯示，1-6月中奧地產的拿地金額達到40億元，位于排行榜的第100名；拿地面積更是達到132萬方，位居全國拿地排行榜第62位。

??房企大舉拿地需要真金白銀，以江西為大本營的中奧地產如何尋得大筆資金？

??中奧地產的融資渠道很少有公開披露，質押是其中之一。僅從2019年底至今，中奧地產就發生了三筆質押融資，共計7310萬元。

??除了地產的全國化戰略，任家還有多元化發展的野心。據悉，中奧以房地產開發為，中奧物業為輔，同時發展筑達投資、樂盈商業、百臻裝飾等子板塊業務，形成“1+1+3”的業務布局。

??其中，中奧物業管理有限公司于2015年成立，目前服務面積近300萬平方米，管理業態涵蓋住宅、城市綜合體、產業園等多種物業形態；2017年，江西樂盈商業管理有限公司成立。

??此外，2018年，任小軍和任曉冬還注冊了一家以科技為主業的公司—北京中奧聯合科技有限公司，注冊資本高達1億元，主營技術開發和數據處理。進了京城，中奧地產也想跟一把科技風？這跨度似乎有點大。

??不只布局京城，任小軍還大闖上海灘。今年4月，中梁控股、新城控股、弘陽地產總部，陸續出現了中奧地產總裁任小軍和公司高管團隊的身影。這家名不見經傳的公司，在短短五天內，連續與三家上海頭部房企簽約戰略合作。

??近年，房企總部遷址上海成風。但在中小房企生存環境日益艱難的當下，布局長三角，真能助力中奧圓夢嗎？