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??中房網(wǎng)訊 （蘇曉/文）受新冠肺炎疫情的影響，春節(jié)后企業(yè)復工時間從往年的初七初八，一直延續(xù)到了正月十六。對于嚴重依賴線下交易的房地產(chǎn)行業(yè)來說，早已期待復工的號角。

??實際上，今年的房地產(chǎn)企業(yè)，無論是在營銷方面，還是在融資和償債方面，都存在著較大的壓力。克而瑞研究中心近日發(fā)布的一份報告指出，2020年是房企償債的高峰期，95家房企年內(nèi)到期債券額度達到5000億元，且3月是年內(nèi)第一個償債高峰期，待償總量將達到330億元以上。

??于是，一部分房企率先開始行動。首先，大概有15家房企打出“無理由退房”牌。接下來，超過20家房企出臺了線上購房政策。近日，更有某龍頭房企全國在售樓盤以75折出售的消息。盡管大多數(shù)業(yè)內(nèi)認為，這些措施更多的是營銷噱頭，但從這些舉動中，我們已經(jīng)感受到了非常時期下的“爭分奪秒”。

??另一方面，與以往一樣，不少房企大佬在復工首日發(fā)出了員工信。不過，時下的這場疫情為今年的信件增添了些許不同。從各家的“復工信”可以看出，字里行間，百味雜陳。除了飽滿的奮斗熱情、鼓勵以及叮囑外，更有在戰(zhàn)“疫”中的患難與共和砥礪前行。

??通過“復工信”，我們來了解一下非常時期的房企戰(zhàn)略會否做出改變？疫情之下，又將采取何種應對措施？

??短期內(nèi)受到?jīng)_擊不可避免，房企今年會更難更累

??“建筑停工”、“售樓部停售”是疫情下房地產(chǎn)行業(yè)的真實寫照。疫情的持續(xù)造成了房地產(chǎn)行業(yè)的停擺，那么對房企的影響到底有多大呢？

??泰禾集團董事長黃其森坦言，疫情兇猛，可想而知會對房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生較大影響，尤其是一季度，會給公司的正常經(jīng)營活動造成一定困難，銷售和市場信心的恢復需要一個過程。

??旭輝控股總裁林峰認為，地產(chǎn)2020年注定是坎坷波折的一年，今年銷售壓力會特別大。政策限購、疫情關門、中介截殺等，讓很多銷售人員開始“懷疑人生”。今年的銷售要在后面三個季度追趕年度總目標，會更難更累，但銷售創(chuàng)新的手段目前看并不多，也沒有有效的方案對抗中介的壟斷，哪怕今年政策對限購會放松一些，迫于資金和年度目標的壓力，有可能出現(xiàn)區(qū)域踩踏性的白刃戰(zhàn)。

??招商蛇口董事長許永軍表示，疫情對國民經(jīng)濟的沖擊短期內(nèi)不可避免，對公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃節(jié)奏產(chǎn)生了影響。公司當前的疫情防控工作，今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務，未來的可持續(xù)發(fā)展，沒有硝煙但同樣是一場場硬仗。

??花樣年CEO曾寶寶更是直言，今年的返工路，比任何一年都艱辛。“黑天鵝”的到來從沒有預警，我們面臨的艱難還是未知數(shù)。

??戰(zhàn)“疫”體現(xiàn)支柱產(chǎn)業(yè)的責任與擔當

??盡管疫情下的中國房企正遭遇“寒冬”，但仍勇于承擔社會責任。

??據(jù)中房網(wǎng)（www.liwenjuan1.cn）不完全統(tǒng)計，截至2020年2月16日，全國涉房企業(yè)對新冠肺炎疫情累計捐款金額近23億元。其中捐贈額在1億元及以上的企業(yè)有6家；捐贈額在1千萬至1億元之間的企業(yè)79家；捐贈額在1百萬至1千萬元之間的企業(yè)有48家。

??除了直接捐資贈物外，房地產(chǎn)企業(yè)還采取減免商業(yè)物業(yè)租金等措施助援。疫情發(fā)生后，越來越多的房企紛紛發(fā)布減免租金公告。

??此外，那些奮戰(zhàn)在疫情一線的物業(yè)人：保安、保潔、物業(yè)管理人員……他們放棄休假、堅守崗位，不留遺力、嚴防死守，確保小區(qū)及業(yè)主的健康和安全。

??禹洲集團主席林龍安表示，越是艱難時期，越是需要集中力量。此次疫情不僅考驗著國家的治理能力，更考驗著企業(yè)的生存能力和每一位員工的責任與擔當。

??防疫情、深思考是目前的工作主線

??目前，各家房企已經(jīng)成立了防疫應急部門，制定了周全的防控制度和措施，來保障每位員工的健康和平安。與此同時，積極配合國家進行疫情防控，搭建遠程辦公系統(tǒng)，采取線上線下辦公相結合的方式開展相關工作。

??東原地產(chǎn)母公司迪馬股份董事長羅韶穎表示，復工剛剛開始，而很多迪馬人早已經(jīng)在疫情中默默工作了很久，連一些老同志都已經(jīng)在各種遠程會議工具之間熟練地切換了。

??許永軍表示，復工初期，我們要馬上認真研判疫情對公司生產(chǎn)經(jīng)營的沖擊和影響，做好應對各種復雜困難局面的準備；要合理調(diào)整計劃、進行沙盤演練，查漏洞、補短板，優(yōu)化管理機制、深化質(zhì)效提升。

??中國奧園集團董事會主席郭梓文表示，已整裝待發(fā)，做好資金安排，確保現(xiàn)金流安全。通過動態(tài)梳理各地復工要求，提前與各地總包、分包溝通確保供貨，加強線上銷售渠道，提前鋪排交房工作，嚴控成本與支出。同時，努力探索客服提升路徑，加強客戶滿意度，按需定制產(chǎn)品，發(fā)揮客研精準定位及產(chǎn)品創(chuàng)新。通過組織架構、激勵機制、人力資源、企業(yè)文化、品牌提升、信息化管理等方面實現(xiàn)組織再造。

??更有不少房企意識到眼下正是苦練內(nèi)功，補短板的好時機。疫情雖然讓行業(yè)暫時停擺，但無法停止企業(yè)思考發(fā)展的腳步。

??黃其森直言，銷售和市場信心的恢復需要一個過程，但對于泰禾來說，剛好也可以利用這段時間沉淀反思，提升內(nèi)力，把以往經(jīng)營管理上的短板和欠賬補齊。“過去我常說，泰禾在戰(zhàn)略上是大學生，但在管理上卻是小學生。尤其是最近兩年，我一直反復思考和不斷復盤，發(fā)現(xiàn)我們跟先進企業(yè)相比，在管理上確實還存在不小的差距。可以說，這次疫情讓我們有時間停下腳步，好好做一番思考和總結。”

??當代置業(yè)執(zhí)行董事兼總裁張鵬也表示，疫情對市場、交易、生產(chǎn)、經(jīng)營按下暫停鍵，但同時也給了足夠的時間去深度思考，苦練內(nèi)功，深淘灘。要利用這段過渡期下苦功夫、笨功夫和硬功夫，在以下幾方面要按下快進鍵。第一是查漏補缺抓培訓。找到短板，制定專業(yè)全覆蓋、職員全參與、集團和各公司全聯(lián)動的培訓計劃。第二是強化流程與運營。繼續(xù)梳理各專業(yè)交圈關鍵點，及時修訂、更新作業(yè)標準，制定各公司八個專業(yè)流程與運營作業(yè)標準實施細則。第三是標準化復盤推廣。無論是集團還是各公司，把項目、材料、部品、建筑，景觀，機電能源、體驗中心的標準化深度自查，項目的最佳實踐、缺陷反饋，都重新拿出來做一次復盤、討論，形成具體的案例。第四是與時俱進促創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、獨立核算主體創(chuàng)新。

??對于未來：充滿信心，堅定決心

??面對疫情對行業(yè)及市場的沖擊，眼下雖然形勢并不樂觀，但對于未來，房企大佬們顯示出了堅定的信心。他們都堅信：沒有哪個冬天不可逾越，沒有哪個春天不會到來。

??保利發(fā)展控股集團總經(jīng)理劉平表示，2020年開局雖然形勢復雜，但保利仍然充滿信心。應加強形勢研判，理性面對疫情帶來的沖擊和影響，切實做好應對各種困難問題的充分準備；在積極做好防控工作的同時，按照各地黨委、政府安排實現(xiàn)復工復產(chǎn)，全面落實經(jīng)營目標，推動運營、投資、融資等工作有序開展，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

??新世界中國行政總裁黃少媚認為，這次疫情對于國家與企業(yè)帶來的實質(zhì)影響是短暫的困惑，一切都將是新的機遇。未來，新世界中國仍然將繼續(xù)堅定自身的發(fā)展規(guī)劃，加大對內(nèi)地的投資力度，做好城市運營者的角色，打造新世界生態(tài)圈，構建繁榮安定、活力充沛的個性都會。

??許永軍表示，疫情之后，務要爭分奪秒跑出“生死時速”。要堅信，疫情不會改變中國經(jīng)濟穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢，不會改變行業(yè)一時的供需關系和競爭格局，要用發(fā)展的眼光看待眼前的挑戰(zhàn)，主動應對，在實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標過程中化危為機、搶占時機。“沒有一場暴風雨永不停歇，云開霧散終是明月宵；沒有一個冬天不可逾越，春風楊柳總是萬千條。”

??黃其森還表示，疫情既是危機，也是考驗。雖然它來勢洶洶，但有國家日漸強大的綜合實力作后盾，有社會各界萬眾一心、全民奮戰(zhàn)，相信我們一定會用最短的時間戰(zhàn)勝它，贏得疫情防控的全面勝利。曙光在前，希望不遠。

??敏捷集團榮譽主席譚炳照堅信，寒冬終會過去，暖春終將到來。在黨中央和國務院的堅強領導下，在全國人民的共同努力下，我們一定能取得這場疫情防控狙擊戰(zhàn)的最后勝利！