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??“我們那一代人回國，就是希望到祖國的一線去，去創造財富，改善國家貧窮落后的面貌。”全國政協委員、華潤（集團）有限公司原董事長傅育寧說。2021年7月，他出現在清華大學五道口金融學院GSFD項目舉辦的在線分享會上，從改革開放親歷者的角度，他講述了中國經濟和中國企業40余年的發展和變遷。

??這是傅育寧自2020年7月卸任華潤集團董事長后，首次在公開場合吐露心聲。

??歷年全國兩會，中國房地產報記者采訪傅育寧時，他從不避諱對房地產的看法。

??對于國人最關心的話題——房價，傅育寧表示，從住房發展以及城市居民改善、年輕人置業等方面來看，房價過高不僅會使人們的生活壓力較大，也會影響中國整個經濟發展的活力與競爭力。從這些方面來說，穩健發展的房地產市場是社會各界都希望看到的，也是中國經濟健康增長、可持續發展的一個非常重要的領域。

??因此，他前些年提出，未來房地產行業需要關注棚戶區的改造，要為低收入人群提供可住房子，比如發展租賃住房，企業加大長租用房的建設比重，使年輕人、新進入城市的人能夠有房子住。

??對于穩定房地產市場，2019年記者采訪時傅育寧表示，穩定房地產對于穩消費也有好處。穩定金融市場和股市以及穩定樓市，對于支持中國經濟的繼續轉型、保持消費對經濟的拉動很重要。所以他認為房地產從大的政策環境看，應該以穩為主。同時不同城市供需關系不一樣，應該讓市場發揮作用。傅育寧說，總的來看中國城鎮化還在發展進程中，房地產還是有發展的需要，但要把握好速度，升得快有問題，跌得快也有問題。

??作為改革開放后第一批公派留學生，傅育寧于上個世紀80年代在英國布魯諾爾大學取得海洋工程力學博士學位，1988年回國后，他先后供職于中國南山開發(集團)股份有限公司、招商局集團、華潤集團，并擔任董事長職務。

??在執掌這些企業期間，傅育寧表現出了強大的管理力。

??招商局網站有文章形容傅育寧的成績：他與大家一起，用3年時間挽救了一個招商局，用3年時間重整了一個招商局，用兩個3年時間完成了兩次再造招商局的工程。

??2020年世界500強排行榜中，華潤集團名列第79位，較傅育寧剛接任董事長的2014年上升了64位。

??年報數據顯示，2014年至2019年間，華潤置地的房地產業務快速做大做強，在2016年正式進入千億陣營。

??身為全國政協常委的傅育寧，一直為積極推動我國經濟發展、增進民生福祉建言獻策。

??2020年全國兩會，傅育寧提交了7份提案，涵蓋舊城改造、健康養老、精準扶貧和物業管理等熱點議題。

??養老是中國步入老齡化社會后，目前國家和個人面臨的種種困難與機遇。對于養老行業發展，傅育寧提出《精準扶貧解決養老護理員緊缺問題》《以城市更新為契機支持健康養老》兩份提案。

??傅育寧建議，“扶貧+養老”模式初步具備了全國推廣復制可行性，可以在進一步調研論證的基礎上，從實現全面脫貧、確保扶貧成果、實現第一個百年目標和國家治理機制和治理能力現代化的角度，在人才培訓的資源、資金方面給予養老行業更大的政策支持。

??如何做好舊城改造結合養老產業發展的工作，傅育寧提出建議，鼓勵社會力量興辦養老機構，并將發展養老物業與舊城改造相結合，讓養老機構能夠以合理成本獲得核心城區內，適于改造為康養用房的存量不動產。

??對當前物業管理服務行業的發展和矛盾，傅育寧建議：一是完善物業費定價、調價機制，全面取消一線至三線城市的物業費限價政策，將定價權交由市場決定；二是盡快出臺符合物業行業特點的財稅政策。

??對于企業發展與社會公益的關系，傅育寧引用歌德的名言表達他的看法：你若要喜愛你自己的價值，你就得給世界創造價值。

??在他看來，人們判斷一家企業做得好不好，不會再像過去那樣只看經營業績、財務數據，除了“利”，還要看企業的“德”。也就是說，一家優秀的企業不僅要在商業層面取得成功，實現利潤最大化，還要在德行方面有突出表現，能在誠信經營、勞工權益保護、客戶價值創造、節能減排、安全生產、慈善公益等社會責任方面作出表率，有所貢獻。

??“履行社會責任不是一種噱頭或風尚，它是一把多贏的利器，應該內化為企業的一種戰略、一種能力、一種文化。”傅育寧說。

??從2014年至2020年執掌華潤集團期間，傅育寧開了一個“傅博士觀察”專欄，刊發他在企業內部的講話以及對企業發展的思考。反思、鑄魂、問心、合規防線、文化重塑、反腐和塑德是這些文章里高頻出現的詞匯。這是一位央企老將留下的管理思想和信條，對所有企業領導人都可以拿來借鑒。

??在開頭提到的清華大學五道口金融學院GSFD項目在線分享會 的問答環節，傅育寧對國企治理制度、貨幣政策調整、收入第三次分配等學員關心的熱點話題作了深入交流。他鼓勵學員們既生逢大時代，便無愧大時代，以更加理性、健全的財富觀、價值觀，順應社會發展趨勢，準確把握科技創新動態，服務社會，奉獻社會，持續不斷推動企業革新與社會進步。