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??“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”是中國保利集團有限公司（以下簡稱“保利集團”）董事長徐念沙在官網致辭中的一句話。今年兩會期間，他也帶來了有關房地產的提案——《關于提升城市建設質量，更好滿足經濟社會發展和人民群眾需要的提案》。

??徐念沙表示，伴隨我國城鎮化率進一步提升、人口梯級流動以及改善需求的釋放，人民的居住需求將是長期存在并且持續升級的。房地產行業要提升發展質量，關鍵要在抓重點、補短板、強弱項上下功夫：一是加快長效管理機制落地，持續推進供給側改革；二是滿足各類型需求持續升級，助力經濟社會轉型提升；三是完善房地產大服務體系，全力加強軟實力建設；四是推動房地產行業產融結合，促進形成專業分工新格局。

??對于保利集團總體上在各項產業中如何落實政府工作報告中的“六保”“六穩”，徐念沙在全國政協十三屆三次會議新聞中心網絡視頻采訪間進行了介紹。

??更多投向就業與民生

??李克強總理在政府工作報告中部署今年目標與工作時表示，堅決打好三大攻堅戰，加大 “六穩”工作力度，保居民就業、保基本民生、保市場主體、保糧食能源安全、保產業鏈供應鏈穩定、保基層運轉，堅定實施擴大內需戰略，維護經濟發展和社會穩定大局，確保完成決戰決勝脫貧攻堅目標任務，全面建成小康社會。

??就業是“六保”“六穩”之首，在政府工作報告中出現39次，一度成為今年兩會熱詞。作為中國企業中的央企代表保利集團在這方面也有著義不容辭的社會責任。對此，徐念沙表示保利集團將用“五個同比增加”來保就業。

??他表示，第一個同比增加是增加就業總量。保利集團有職工約11萬人，今年只會比11萬人多不會比11萬人少，增加的量也會比去年增加的量多；第二是應急畢業生招收同比增加；第三是復轉軍人以及有特殊就業要求的群體同比增加；第四是結合定點扶貧，通過扶貧來增加就業，比如保利集團開辦星火班，專門對建檔立卡貧困戶家庭的畢業學生安排培訓和就業；第五是保利上下游產業鏈以及合作方人數的同比增加，保利集團在全國每個省市都有自己的產業，合作方有幾十萬員工，上下游產業鏈上千萬員工。同時保利集團直接響應黨和國家的號召減免租金，保利有幾十個商業購物中心和成千上萬的商業租戶，所以通過降低租金幫助他們克服困難，支持中小企業渡過難關，踐行中國企業責任。

??對于新一年保利集團總體改革方向，徐念沙表示，5月18日出臺的《中共中央國務院關于新時代加快完善社會主義市場經濟體制的意見》，在當前中國經濟下行壓力非常大的時期特別提出加快體制改革，這種方法和思路為破解當前經濟發展難題與深層次矛盾提供了新的動力。國有資本要更多地投向重要的民生、國家經濟安全領域。在充分競爭領域的國有企業、國有資本，要加快混合所有制改革，這是非常利好的消息，也是我們堅持深化改革的重要舉措，對于企業來說要認真領會，扎扎實實落地。

??創新工作方法挽回損失

??疫情期間，我國各行業停工停產，遭受不同程度損失。對此，徐念沙表示，保利集團將在未來一段時間創新工作方法，最大限度地挽回疫情帶來的損失。

??尤其對疫情期間受影響較重的保利院線和劇場等文化產業，徐念沙表示，越是發達國家文化產業占比越大。我們復工是100%，所有院線和劇場的工作人員都復工了，但達到復產還有一定差距，因為疫情還沒有完全結束，文化產業又具有人群聚集這樣的特點。

??當前，很多文化產業都面臨嚴峻形勢，保利集團旗下文化產業也一樣。徐念沙介紹了目前面臨的困難：第一，各個城市為了廣大人民群眾安全，對開放公共場所都有相應規定，我們必須嚴格遵守地方政府有關規定；第二，疫情之后，人們在文化場所消費觀會不會發生變化，比如大家現在都警惕了不愿意到聚集場所，所以短期內消費能否大幅增長也很難說，我們必須做出判斷；第三，需要與一些演出單位、團體、個人重新建立合作關系，還有很多境外劇院也面臨困難，保利現在有近80家劇院，這些劇院每年安排的演出都超過1萬場，其中約3000場是和境外合作的，比例不少，但是受到國外疫情影響，這種合作不得不暫時取消或推遲；第四是文創產品的制造和創造也需要一定時間。

??不過，他也提出了解決方式，“最近在做幾項工作，抓緊創新，比如利用遠程演出、大數據、互聯網方式創新還是非常有效果、有意義的；另外，也在抓緊研究疫情之后中國文化演出事業還會有什么新的情況，盡可能地創新工作方法，跟上時代步伐，并且把疫情造成的損失奪回來。這不僅是為企業挽回損失甚至創造盈利，更是為了滿足人民增長的精神文化需求，能夠講好中國故事。”