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       11月6日，中梁控股境內(nèi)首單購房尾款ABS項目——“長城嘉信-中梁地產(chǎn)購房尾款資產(chǎn)支持專項計劃項目”順利發(fā)行，成為公司打開國內(nèi)融資新通道、降低融資成本、強化現(xiàn)金流管理的重要舉措。

??據(jù)悉，“長城嘉信-中梁地產(chǎn)購房尾款資產(chǎn)支持專項計劃項目”由長城嘉信資產(chǎn)管理有限公司擔任計劃管理人，以項目購房尾款應收賬款收入作為專項計劃基礎(chǔ)資產(chǎn)，項目總發(fā)行規(guī)模3.4億元，利率最低僅5.6%。

??中梁，這匹行業(yè)“黑馬”不僅只用三年就實現(xiàn)了百億到千億的跨越，更于2019年7月在港交所成功上市。借助資本市場的力量，中梁債務(wù)結(jié)構(gòu)不斷完善，組織持續(xù)優(yōu)化推動公司發(fā)展愈加穩(wěn)健。

??先人后事：打造高素質(zhì)人才 賦能企業(yè)長期發(fā)展

??隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，千億之后，如何激發(fā)組織效益最大化以匹配規(guī)模發(fā)展，是中梁同其他千億房企一樣需要思考和解決的問題。而選對人、用好人是房企支撐戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵要素。

??一直以來，公司積極開展“雄鷹200計劃”、“85底線人才計劃”、新棟梁計劃，完善高量級人才全周期融入培養(yǎng)機制，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、夯實人才密度，推動干部隊伍年輕化。

??今年上半年，中梁控股更是繼續(xù)升級機制，構(gòu)建平臺型多層級合伙生態(tài)模式，通過豐富激勵工具，推出原始股、期權(quán)、限制性股票計劃，深度綁定長期利益，激發(fā)組織的二次創(chuàng)業(yè)激情、團隊活力，共同創(chuàng)造價值、分享價值。

??靈活的組織與人才的加入更有利于推動中梁進入后千億時代的穩(wěn)健發(fā)展。中報顯示，2020年1-6月，公司共新增56個項目，總地價約人民幣394億元，其中二線城市占64%，重點二三線城市占比超九成。截至6月底，中梁控股共布局504個項目，覆蓋全國23個省與直轄市、149個城市，其中約45%位于長三角、34%位于中西部、10%位于海峽西岸。

??此外，值得注意的是，根據(jù)風財訊報道，中梁正拉開組織架構(gòu)，籌備長三角發(fā)展集團等子板塊。消息顯示，中梁地產(chǎn)已啟動“二五戰(zhàn)略”（2021-2025年），正在拉開組織架構(gòu)，籌備長三角發(fā)展集團等子板塊，并已啟動相關(guān)人員招募。據(jù)了解，中梁地產(chǎn)的“二五戰(zhàn)略”要求發(fā)展成為卓越的不動產(chǎn)價值投資集團。

??財務(wù)穩(wěn)健：債務(wù)結(jié)構(gòu)合理 融資成本不斷下降

??行業(yè)發(fā)展環(huán)境一直在變，特別是今年受疫情影響，外界對資金高周轉(zhuǎn)的房企的財務(wù)情況也極為關(guān)注，而面對中梁這匹快速發(fā)展的行業(yè)黑馬，多數(shù)人也許依然停留在其前幾年高凈負債率的認知里。

??其實上市后，中梁的這些標簽正逐步褪去。一位接近中梁內(nèi)部的負責人表示，中梁追求的是利潤、規(guī)模、負債均衡的無風險增長，因此中梁在規(guī)模增長的同時保持著健康的財務(wù)狀況。

??中報顯示，依托穩(wěn)健的財務(wù)管理，中梁控股上半年債務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化：賬上總現(xiàn)金約350.21億元，較去年年底上升32.2%；境內(nèi)非銀行借款占比下降9%；凈負債率為69.9%，合理可控，維持健康水平。截至2020年6月30日，中梁加權(quán)平均融資成本為8.9%，連續(xù)四年下降。

??可見，通過更多元化的融資渠道，中梁不僅改善了債務(wù)到期分布、降低了短債比，而且還改善了融資成本，提高了流動性。為此，中銀國際發(fā)布研報，表示看好中梁的長期發(fā)展。研報稱，“受惠于集團開拓新的融資渠道，項目所在的城市能級提升，以及境內(nèi)流動性充裕，我們預期集團融資成本將進一步下降。同時，考慮到公司低于行業(yè)平均水平的凈負債率及充裕的流動性，中梁2021年到期的短債擁有良好的相對價值”。