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??尋找合適的物業(yè)投資標，儼然成為紅杉資本中國基金投資合伙人蘇凱近兩年的重要工作之一。

??紅杉資本一向以全鏈條和全周期的投資策略著稱。戰(zhàn)投世貿(mào)服務之前，蘇凱對物管市場已有過很長時間的調(diào)研評估，“物管行業(yè)是房地產(chǎn)后市場的主力軍，表現(xiàn)出了抗周期性和穩(wěn)定性強的優(yōu)勢，發(fā)展?jié)摿薮蟆！?/p>

??物業(yè)上市造富神話，越來越多機構(gòu)投資者掘金物業(yè)；對于物企而言，上市前夕引進基石投資者，也正漸成趨勢。

??據(jù)樂居財經(jīng)不完全統(tǒng)計，截至目前物企IPO中，至少有16家公司引入了基石投資者。年內(nèi)通過公開發(fā)行股份成功登陸資本市場的10家物管企業(yè)之中，僅有興業(yè)物聯(lián)、第一服務、世茂服務等3家企業(yè)沒有引入基石投資者。

??對于中小型物業(yè)公司而言，受縛于自身規(guī)模、營收或想象空間有限，或存在跌破發(fā)行價的風險。所以，主要是出于穩(wěn)定股價的需要，上市前夕引入基石投資者。

??對于行業(yè)頭部物業(yè)公司而言，上市時引入基石投資者，不僅能使得IPO項目后續(xù)保險系數(shù)提高，避免出現(xiàn)滑鐵盧；也有助于在市場上傳遞正面信息，并在上市后吸引其他投資者及投資機構(gòu)參與，以確保自身巨大的融資需求。

??除了基石投資者，物企也在紛紛引入戰(zhàn)略投資者或其他投資者。今年8月，恒大物業(yè)合計引入14名戰(zhàn)略投資者，融資金額達235億港元。

??高瓴入股5家物企

??“投資者應在危機之中尋找新的機會，投資于創(chuàng)新，投資于變化。”作為亞洲最大的私募股權(quán)基金之一，橫跨一二級市場，高瓴資本作為基石投資者猶如一劑強心劑。

??作為較早關(guān)注物業(yè)股機會的投資者，截至目前高瓴資本在物業(yè)管理行業(yè)參與入股了5家，合計投入2.7億美元。

??2019年12月，保利物業(yè)IPO，高瓴資本其“站臺”，認購3500萬美元的發(fā)售股份。

??2020年5月，建業(yè)新生活上市，高瓴資本作為唯一的基石投資者認購7500萬美元股份；10月，高領(lǐng)資本作為基石投資者之一，認購合景悠活5000萬美元股份；11月5日，金科智慧服務發(fā)布全球招股公告，高領(lǐng)資本作為基石投資者之一，認購5000萬美元股份。

??11月9日，融創(chuàng)服務控股有限公司（01516.HK）發(fā)布公告稱，將于11月9日至11月12日進行公開招股募資，四大基石投資者騰訊、IDG資本、高瓴資本及雪湖資本，已分別認購1.5億美元、1億美元、6000萬美元及6000萬美元。

??赴港上市熱潮之下，物企也成為資本方眼中的香餑餑。高瓴資本不是唯一看好物業(yè)領(lǐng)域的投資機構(gòu)，包括雪狐資本、紅杉資本等一眾全球知名的基金機構(gòu)也在布局物業(yè)股。

??今年10月以來，雪湖資本參與投資了融創(chuàng)服務、金科智慧服務、合景悠活、卓越商企服務4家公司，合計耗資1.37億美元。

??此外，在物業(yè)股的一眾投資者中，除了專業(yè)投資機構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭，恒基集團李家杰是出現(xiàn)頻次最多的基石投資者。

??其旗下Successful Lotus Limited已經(jīng)認購了弘陽服務7600萬港元股票、燁星集團2100萬港元股票、奧園健康4000萬港元股票，涉及基石投資者物業(yè)股認購金額共計約1.37億港元。

??互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局

??2014年，彩生活作為中國第一家獨立上市的物管公司敲響港交所大門，周鴻祎的奇虎360作為基石投資者認購1000萬美金。

??這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第一次以基石投資者的身份，參與房地產(chǎn)行業(yè)IPO。

??隨著物業(yè)管理行業(yè)不斷發(fā)展，基石投資者也從開始單純的投資行為，慢慢開始轉(zhuǎn)向更為深入的合作。京東、騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局，收割物業(yè)股。

??2019年7月，京東投資3.71億港元認購彩生活5%的股份；同時360也以1.198億港元參與認購了1.73%股份。

??2020年8月13日，恒大物業(yè)宣布引入14名戰(zhàn)略投資者，騰訊投資金額12億港元，與阿里相關(guān)聯(lián)的云峰基金也投資了15億港元。

??10月以來，騰訊先后以0.45億美元認購卓越商企服務、1.14億美元作為發(fā)行前的戰(zhàn)略投資者進入世茂服務、1.5億美元認購融創(chuàng)服務。

??資本入局物業(yè)，說到底是一場資源互換與各取所需的合作。

??從物企業(yè)務開展的情況來看，增值服務的毛利率遠高于基礎(chǔ)物業(yè)管理服務。隨著增值服務成為新盈利增長點，物業(yè)公司與互聯(lián)網(wǎng)巨頭合謀挖掘社區(qū)用戶的野心不難窺見。

??公開資料顯示，自2016年8月金科智慧服務與微軟戰(zhàn)略合作并建立大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)開始，萬科物業(yè)、彩生活、世茂服務、時代鄰里、建業(yè)新生活、融創(chuàng)服務等也紛紛與各互聯(lián)網(wǎng)公司進行合作，發(fā)力數(shù)字化建設(shè)。而合作對象就包括京東、360、騰訊、阿里巴巴、華為、鋒物科技、58集團等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

??資本逐利，從戰(zhàn)略投資者的角度來看，長足可觀的財務收益回報以及日后與物業(yè)公司的業(yè)務協(xié)同，才是其最主要的訴求。

??對物業(yè)公司而言，無論引進何種投資者，如何借助資本的力量，實現(xiàn)自身穩(wěn)健的發(fā)展，還需要不斷探索。