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??編者按：

??本期的大咖嘉賓是力高集團(tuán)執(zhí)行董事、力高地產(chǎn)控股集團(tuán)總裁王衛(wèi)鋒，力高在市場(chǎng)總量增幅不大的環(huán)境下，在動(dòng)蕩的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了有質(zhì)量的增長，取得了銷售面積、銷售金額同比分別上漲了99.7%、66.6%的優(yōu)異成績，在品質(zhì)與利潤間實(shí)現(xiàn)了平衡，對(duì)此，新上任力高地產(chǎn)總裁的王總對(duì)力高如何取得如此卓越的表現(xiàn)、以及力高如何在未來實(shí)現(xiàn)百強(qiáng)進(jìn)階之路等問題，接受了我們的專訪。

力高集團(tuán)執(zhí)行董事、力高地產(chǎn)控股集團(tuán)總裁 王衛(wèi)鋒

??專訪當(dāng)天是個(gè)炎熱的下午，大雨過后的深圳微風(fēng)吹拂，依舊是夏天的味道。專訪約在了位于深圳僑城坊的力高大廈，我們來到王總的辦公室，辦公室寬敞干凈且擺設(shè)錯(cuò)落有秩，一切盡顯掌門人干凈利落的行事風(fēng)格。

??王總正在辦公桌前審批文件，看到我們后立即起身，與我們握手示好，藍(lán)色襯衫與西裝長褲，顯得高大挺拔。身材相當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的他，與總裁一般刻板印象不太一樣，話語間透露著專業(yè)而又不失幽默，談到力高的企業(yè)運(yùn)作時(shí)，邏輯清晰，舉手投足之間顯露著對(duì)行業(yè)的熱愛與對(duì)力高的自信。

力高集團(tuán)執(zhí)行董事、力高地產(chǎn)控股集團(tuán)總裁王衛(wèi)鋒與中房研協(xié)華南、西南區(qū)域總經(jīng)理紀(jì)曉耓對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)

??記者：過去力高實(shí)現(xiàn)了兩次華麗轉(zhuǎn)身。第一次是由業(yè)績集中在江西，總部在泉州的一家區(qū)域化公司轉(zhuǎn)變成總部在深圳的全國型公司，成功的由一家家族企業(yè)轉(zhuǎn)變成一家市場(chǎng)化運(yùn)作的企業(yè)；第二次是在2018年以黑馬姿態(tài)成功晉升百強(qiáng)房企行列?；仡欉^去這兩次的華麗轉(zhuǎn)身，可否總結(jié)下力高作為一家快速成長型房企的成長之道？

??王衛(wèi)鋒：你這個(gè)問題將公司的發(fā)展脈絡(luò)把握得十分清晰。公司的發(fā)展可以概括成兩句話：1、謀定而后動(dòng)，厚積薄發(fā)。2、遵循市場(chǎng)化，規(guī)范治理。

??公司的發(fā)展都是依照這兩點(diǎn)，首先公司總部設(shè)置在哪里，決定了企業(yè)的資源環(huán)境和商業(yè)視野，力高決定把集團(tuán)總部遷到大灣區(qū)，是經(jīng)過深思熟慮的，是戰(zhàn)略性的舉動(dòng)。2012遷至深圳后，2014年在香港上市，2016年銷售首次超過100億，2018年超過200億，增長逐漸加速。在這個(gè)過程中，力高多年積累的房地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)做到了厚積薄發(fā)。搬遷至大灣區(qū)后環(huán)境、資源、視野、平臺(tái)等優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了明顯的助力作用。

??其次是公司治理結(jié)構(gòu)，力高上市之后成為了一家公眾公司，遵循市場(chǎng)化原則，按照上市公司準(zhǔn)則運(yùn)作，一貫以高標(biāo)準(zhǔn)在要求自己，比如選擇知名會(huì)計(jì)事務(wù)所來做公司的審計(jì)。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)控管理，做到合法合規(guī)經(jīng)營。

??記者：是否可以理解為力高從一個(gè)機(jī)會(huì)型的企業(yè)轉(zhuǎn)變成有自己戰(zhàn)略布局的企業(yè)？

??王衛(wèi)鋒：說的非常對(duì)，原來可能是機(jī)會(huì)型的發(fā)展，每一家企業(yè)的成功都不是偶然的，力高能做到現(xiàn)在這個(gè)規(guī)模，過程中也是經(jīng)歷了很多事情，但顯然以這次總部搬遷到深圳和香港上市的標(biāo)志性事件來看，很明顯地變成了戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)。

??記者：您曾說過“在拿地上力高在一個(gè)城市一般要保持三年的土地儲(chǔ)備量”。我們發(fā)現(xiàn)力高在拿地策略上，過去主要以二線省會(huì)城市為主，這樣的城市抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常強(qiáng)。那么力高的城市布局尤其是大灣區(qū)是怎樣的？是否依然會(huì)保持二線城市布局這樣的策略？

??王衛(wèi)鋒：其實(shí)我們研究城市布局會(huì)遵循一個(gè)原則：洞察市場(chǎng)機(jī)會(huì)、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。力高在城市與區(qū)域選擇上有3個(gè)考慮：1、理解城市發(fā)展邏輯。2、研究人口結(jié)構(gòu)與需求演變。房地產(chǎn)行業(yè)“長期要看人口”，中國特有的人口代際結(jié)構(gòu)，和消費(fèi)需求如何演變是我們需要掌握的。3、把握房地產(chǎn)行業(yè)周期機(jī)會(huì)。周期性發(fā)展是房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)在規(guī)律之一，需要把握好、利用好周期特征，了解行業(yè)周期與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策導(dǎo)向的相互作用。

??基于此，力高的城市布局是這樣考慮的：

??1、選擇國家和區(qū)域中心城市作為主戰(zhàn)場(chǎng)。但這些城市不再是以點(diǎn)狀分布，而是我們所說的城市群、都市圈。城市發(fā)展到一定程度，它自身的虹吸效應(yīng)則發(fā)揮出來了，先產(chǎn)生人口、資金和產(chǎn)業(yè)的聚集效應(yīng)，聚集升級(jí)之后又開始外溢，從虹吸效應(yīng)變成了向外溢，都市圈就隨之產(chǎn)生，大灣區(qū)的現(xiàn)象就更加明顯。大灣區(qū)是中國絕無僅有的，在如此密集的范圍之內(nèi)有3個(gè)2萬億GDP總量級(jí)別的城市群，在這三個(gè)超級(jí)城市之間會(huì)產(chǎn)生節(jié)點(diǎn)上市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)。

??2、理解并把握城市增長機(jī)會(huì)。現(xiàn)在各線城市之間也在分化發(fā)展，對(duì)于線級(jí)之間的區(qū)分，國內(nèi)也都有不同的口徑，而且每一線級(jí)城市所處的階段不同它的發(fā)展動(dòng)力也是不一樣的，發(fā)展節(jié)奏帶來的機(jī)會(huì)也是不一樣的。舉例來講，怎么去看都市圈的經(jīng)濟(jì)、人口和城市增長動(dòng)力，比如說我們看到有些城市可能到GDP大概在7千億以后，就有一個(gè)快速?zèng)_刺所帶來的規(guī)模發(fā)展機(jī)會(huì)，7千億之后可能會(huì)往萬億去沖，從各個(gè)角度來講，這個(gè)沖刺紅利或者叫沖刺階段的機(jī)會(huì)，就可以把握；之后，如果再發(fā)展到2萬億一線城市級(jí)別之后，就會(huì)在全國范圍內(nèi)產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)、人口和資本的競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)是在不同發(fā)展階段有不同的紅利和機(jī)會(huì)，可以去把握。所以我覺得只能確定大原則方向，往中心城市、能級(jí)更高的城市走，但并不限定于這些城市，總體來說還有個(gè)原則是聚焦、深耕，把握城市發(fā)展紅利。

??3、結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)。力高已經(jīng)布局了超過15個(gè)城市，在當(dāng)?shù)胤e累了客戶、品牌、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)和土地儲(chǔ)備，未來兩年將進(jìn)一步優(yōu)化，同時(shí)擴(kuò)大在每個(gè)布局城市的市場(chǎng)份額。

??記者：目前房企間的合作越來越頻繁，力高尤其如此，力高在房企合作上有什么心得？未來，從城市布局、土地獲取到項(xiàng)目開發(fā)階段，力高在房企合作上又有何計(jì)劃？

??王衛(wèi)鋒：無論是企業(yè)策略，還是我自己的管理理念，都可以用中國一句很有智慧的話：獨(dú)行者快，眾行者遠(yuǎn)。因此，合作是力高的策略之一，企業(yè)之間可以通過區(qū)域布局和專業(yè)能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)各自發(fā)展意圖，合力把握更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在選擇合作伙伴上，力高把握兩個(gè)原則：一是選擇經(jīng)營理念和風(fēng)控要求相對(duì)一致的企業(yè)；二是與標(biāo)桿同行，選擇更高梯隊(duì)的合作伙伴，在這過程中對(duì)可以學(xué)習(xí)標(biāo)桿同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以及增強(qiáng)力高的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

??記者：目前市場(chǎng)撲朔迷離，請(qǐng)問您怎么看待后期市場(chǎng)，以及目前房企處于這種市場(chǎng)的生存之道在于什么？您曾說過“目前房企直道超車，要直面市場(chǎng)”，您將帶領(lǐng)力高如何實(shí)現(xiàn)直道超車？

??王衛(wèi)鋒：房地產(chǎn)行業(yè)在相當(dāng)長的一段時(shí)間之內(nèi)，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位是不會(huì)降低的。首先，我國擁有全世界第一的人口總量，全世界第二的經(jīng)濟(jì)體，人口與市場(chǎng)蘊(yùn)含了各種各樣的發(fā)展可能性，這房地產(chǎn)來說是相對(duì)利好的；其次，國家提出“我國社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”，從這個(gè)不平衡過渡到平衡的這個(gè)過程中蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。比如，中國13億的人口，真正有護(hù)照的人才1億多；雖然已經(jīng)建成大量住房，但是能夠真正承載美好生活需求或高品質(zhì)生活方式的住房產(chǎn)品是不多的；此外，從中國所處的城市化進(jìn)程來看，即便是超過60%，與發(fā)達(dá)國家差距仍然很大。而且據(jù)統(tǒng)計(jì)，即使已經(jīng)超過80%后，美國的城市化率還在持續(xù)大約十年上升1個(gè)百分點(diǎn)，中國遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒到這個(gè)程度。我國的城市化分為兩個(gè)方向：其一，小型城鎮(zhèn)化。如出現(xiàn)大量的特色小鎮(zhèn)；其二，大城市都市圈化。高能級(jí)城市發(fā)展速度不減，產(chǎn)業(yè)、人口和資本的集聚效應(yīng)還在強(qiáng)化，同級(jí)別城市間因競(jìng)爭(zhēng)而繼續(xù)分化，服務(wù)業(yè)升級(jí)需求還遠(yuǎn)沒有結(jié)束；最后，隨著國民收入的提高、個(gè)人財(cái)富的積累，各種新消費(fèi)需求會(huì)帶來商業(yè)物業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，這也是房地產(chǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

??因此，我認(rèn)為不用過于擔(dān)心房地產(chǎn)市場(chǎng)總量影響。對(duì)力高來講，堅(jiān)持自身經(jīng)營理念，適應(yīng)環(huán)境變化、順應(yīng)政策導(dǎo)向、把握城市發(fā)展和行業(yè)如周期機(jī)會(huì)，回歸經(jīng)營的原點(diǎn)、客戶的原點(diǎn)，以投資發(fā)現(xiàn)價(jià)值，以產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值，把自己這兩件事做到位，我覺得有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)更上一個(gè)梯隊(duì)的換賽道目標(biāo)。

??記者：那么力高有沒有設(shè)定對(duì)標(biāo)企業(yè)？

??王衛(wèi)鋒：每家標(biāo)桿企業(yè)都有過人之處，力高對(duì)標(biāo)優(yōu)秀同行的原則是：1、對(duì)標(biāo)適合力高方向的企業(yè)；2、不一定選一家對(duì)標(biāo)企業(yè)。3、不一定選行業(yè)內(nèi)的企業(yè)。

??從行業(yè)里來看，現(xiàn)在比較關(guān)注的有：中海、華潤和綠城。中海的投資和成本控制能力是非常出色的，它一直是絕對(duì)利潤額的王者，非常值得我們借鑒；華潤的戰(zhàn)略定力也是值得我們學(xué)習(xí)，專注于中心城市，持續(xù)提升投資物業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；綠城的產(chǎn)品研發(fā)值得學(xué)習(xí)，綠城對(duì)產(chǎn)品的追求，比很多同行的維度都要高，當(dāng)你在賣硬件的時(shí)候，綠城已經(jīng)在賣生活方式。像這樣的一些企業(yè)都是值得我們學(xué)習(xí)的。

??跨行業(yè)來看，類似于華為這樣優(yōu)秀的企業(yè)，就值得我們學(xué)習(xí)。華為的案例其實(shí)在提醒我們，一個(gè)企業(yè)必須要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須得自己掌控關(guān)鍵資源和客戶。

??記者：談到核心競(jìng)爭(zhēng)力，您認(rèn)為力高的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

??王衛(wèi)鋒：現(xiàn)在的力高離理想目標(biāo)還有一段距離，雖然這些年力高的基本動(dòng)作都做到位了，比如說力高已經(jīng)有自己清晰的產(chǎn)品線、有樣板項(xiàng)目，有特色建筑風(fēng)格，有多區(qū)域布局的核心資產(chǎn)和土地儲(chǔ)備。這些在我看來還沒達(dá)到核心競(jìng)爭(zhēng)力的程度，也達(dá)不到相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來還有很長的路要走。

??同時(shí)，我們也要看到，房地產(chǎn)行業(yè)馬太效應(yīng)趨于加強(qiáng)，市場(chǎng)份額、人才、資本進(jìn)一步集中。更好應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，力高正在規(guī)劃新版增長目標(biāo)、調(diào)整增長公式，提高組織能力。

??記者：相信董事局一定給您下達(dá)了工作任務(wù)，那么未來一至三年力高的百強(qiáng)進(jìn)階之路是如何計(jì)劃的呢？

??王衛(wèi)鋒：力高2018年已經(jīng)進(jìn)入百強(qiáng)行列。接下來，首先是站穩(wěn)百強(qiáng)，然后爭(zhēng)取每年能夠在百強(qiáng)內(nèi)有相對(duì)明顯的進(jìn)步，不是短期對(duì)于排名的追求，而是專注于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，以及持續(xù)跑贏同梯隊(duì)同行的能力。

??其中有幾點(diǎn)策略上的考慮：

??1、有質(zhì)量的增長。在追求規(guī)模增長速度的同時(shí)，不放松對(duì)于核心經(jīng)營指標(biāo)的要求。

??2、精城市布局，優(yōu)土儲(chǔ)結(jié)構(gòu)。力高會(huì)對(duì)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)現(xiàn)有的城市布局做一些調(diào)整，經(jīng)過驗(yàn)證不適合力高的部分城市會(huì)退出，明確符合投資原則的城市一定會(huì)深耕。力高將追求每個(gè)城市的相對(duì)市場(chǎng)占有率、相對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力以及相對(duì)的客戶口碑。精城市布局的策略重心之一，就是加強(qiáng)在大灣區(qū)的布局。對(duì)于優(yōu)土儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，作為一家上市公司要持續(xù)為投資者提供回報(bào)，所以土儲(chǔ)結(jié)構(gòu)要兼顧開發(fā)周期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，考慮短期、中長期經(jīng)營需求。

??3、持續(xù)打造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。這個(gè)是重中之重，長遠(yuǎn)來看企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和盈利最終還是會(huì)落在產(chǎn)品上，所以提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力也是我們的核心策略之一。

??記者：多元化，一方面加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面成為企業(yè)新的增長點(diǎn)。您曾說過“房企開展多元化要確保未來持續(xù)盈利”，力高的多元化布局如何做到持續(xù)盈利的？

??王衛(wèi)鋒：力高的多元化是相關(guān)多元化，依舊圍繞房地產(chǎn)主業(yè)去做。我們談多元化，更多的是體現(xiàn)在商業(yè)模式方面，房地產(chǎn)發(fā)展到今天，整個(gè)生產(chǎn)鏈條上會(huì)越來越分化。在國外，企業(yè)擁有很多角色如投資商、開發(fā)商與運(yùn)營商，這幾個(gè)角色是分得很清晰，企業(yè)會(huì)選擇專注于一個(gè)角色。而在中國是多個(gè)角色合一，一家發(fā)展商從開發(fā)、投資、運(yùn)營、服務(wù)全都做，但從長遠(yuǎn)發(fā)展來講，這樣是很難全部去做，大概率會(huì)出現(xiàn)專業(yè)化趨勢(shì)。比如，有些企業(yè)覺得開發(fā)不擅長，那么就改土地投資，專注于土地階段，拿到地之后，把開發(fā)交給別人去做；而有些企業(yè)則專注于開發(fā)，把快速周轉(zhuǎn)能力和開發(fā)能力變成自己的核心優(yōu)勢(shì)；還有些企業(yè)專注于持有資產(chǎn)，把運(yùn)營作為主要收入，開發(fā)為輔。這些變化會(huì)帶來盈利結(jié)構(gòu)、組織能力的調(diào)整，也就是我們講的商業(yè)模式。

??對(duì)于力高而言，考慮的是未來要賺哪一部分的錢，究竟是要在哪個(gè)環(huán)節(jié)上變成企業(yè)的核心能力，為什么說上面這個(gè)趨勢(shì)背景呢？就是怎么看所謂的多元化這個(gè)事情。我們都知道在開發(fā)環(huán)節(jié)上，未來將趨于平均利潤，而且很容易算清楚，尤其是公開市場(chǎng)獲取的項(xiàng)目，每家公司不會(huì)有本質(zhì)上的區(qū)別。如果要對(duì)于投資者提供持續(xù)回報(bào)甚至是更高回報(bào)，那么就需要重新考慮商業(yè)模式。

??因此，就產(chǎn)生了力高多元化板塊。力高多元化有一個(gè)基本點(diǎn)，兩個(gè)核心目標(biāo)?；旧鲜侵敢钥蛻魞r(jià)值為導(dǎo)向，兩個(gè)目標(biāo)一是增強(qiáng)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，二是培育新的增長點(diǎn)。

??力高多元化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，包含健康、教育、商業(yè)、酒店、文旅、物業(yè)等，無一例外，都是與地產(chǎn)鏈條相關(guān)的，都是基于力高對(duì)于未來消費(fèi)需求趨勢(shì)的判斷，核心命題是提高客戶價(jià)值。我們提供給客戶各種產(chǎn)品，包括居住型產(chǎn)品、辦公類產(chǎn)品或者經(jīng)營類物業(yè)，如果僅僅關(guān)注材料、設(shè)備、設(shè)施等物理指標(biāo)，客戶價(jià)值提升空間有限，有沒有可能兼顧企業(yè)盈利增長與客戶價(jià)值提升？所以力高回歸到客戶角度去思考這件事情，比如說我們認(rèn)為客戶要的不僅僅是硬件或是物理空間，而是追求生活質(zhì)量，那么我們就應(yīng)該設(shè)法在生活環(huán)境和生活方式上讓客戶更有價(jià)值。我舉個(gè)例子，比如說客戶買房子的主要訴求是解決小孩的教育問題，那力高就會(huì)精準(zhǔn)加強(qiáng)教育類的配套，幫助客戶解決痛點(diǎn)問題，這對(duì)客戶而言就是更高價(jià)值；再舉個(gè)例子，如果客戶要解決父母贍養(yǎng)問題，配套里就要加配適老康養(yǎng)設(shè)施，基于這些需求，就產(chǎn)生了力高健康，以自己的項(xiàng)目為依托，在每一個(gè)力高社區(qū)里把健康變成客戶生活方式的一部分，既增加了客戶價(jià)值，又變成一個(gè)新的增長點(diǎn)，而且隨著開發(fā)量增加，這部分業(yè)務(wù)將會(huì)持續(xù)擴(kuò)張，當(dāng)流量夠大的時(shí)候就有無限的可能性。

??以上是以教育和健康為例，其實(shí)每一個(gè)相關(guān)多元化的板塊都有對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過增加客戶價(jià)值提升主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，又兼顧到未來的商業(yè)模型和培育新的增長點(diǎn)。??

??記者：財(cái)務(wù)方面，去年四季度開始，碧桂園停止拿地、萬科提出“活下去”，房企資金鏈緊張，拿地普遍保守，但力高相對(duì)積極，力高在財(cái)務(wù)方面如何支撐土儲(chǔ)呢？

??王衛(wèi)鋒：力高一直在按照自己的節(jié)奏在拿地、發(fā)展，在市場(chǎng)非常火熱的時(shí)候我們沒有拿不該拿的地，在周期下行的時(shí)候也沒有停止拿地，是處于比較主動(dòng)的狀態(tài)。力高是家上市公司，所有財(cái)務(wù)報(bào)表都是透明的，可以看到力高相對(duì)穩(wěn)健，沒有受到太多的影響。

??土地是開發(fā)商的原材料，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展邏輯來維持一定的儲(chǔ)備值，土儲(chǔ)總量、周轉(zhuǎn)速度與城市布局等對(duì)土儲(chǔ)結(jié)構(gòu)都是有影響的，力高的土儲(chǔ)原則：

??1.理性判斷。根據(jù)發(fā)展規(guī)劃制定拿地計(jì)劃和節(jié)奏。

??2.底線思維。永遠(yuǎn)做最壞的準(zhǔn)備，爭(zhēng)取最好的結(jié)果。

??3.發(fā)現(xiàn)價(jià)值?，F(xiàn)階段投資會(huì)相對(duì)謹(jǐn)慎，不做過多的預(yù)期。但對(duì)于價(jià)值被低估的項(xiàng)目，會(huì)積極獲取。

??未來力高會(huì)繼續(xù)聚焦于提升投資和產(chǎn)品能力，通過投資發(fā)現(xiàn)價(jià)值，通過產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值。如果事情本身是有價(jià)值的，為什么不做，對(duì)吧？

??記者：對(duì)于目前許多房企提出的“千億計(jì)劃”，力高對(duì)此有何看法？是否有千億計(jì)劃？

??王衛(wèi)鋒：其實(shí)“千億”是經(jīng)營規(guī)模的代名詞，更容易理解、記住。對(duì)于規(guī)?；脑V求，我認(rèn)為在中國目前的市場(chǎng)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)保持一定的規(guī)模，更加有利于企業(yè)的發(fā)展。

??這是因?yàn)椋康禺a(chǎn)關(guān)鍵的生產(chǎn)要素人才、資金、土地，都是和規(guī)模有一定相關(guān)性。人才方面，企業(yè)規(guī)模會(huì)帶來管理上的規(guī)模效益，提高人均效能；資金方面，企業(yè)規(guī)模會(huì)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)信用和融資成本有利；土地方面，隨著土地價(jià)格上漲，能級(jí)越是高的城市，對(duì)項(xiàng)目的投資量就越大，企業(yè)規(guī)模增加后的資金總量能夠把握優(yōu)質(zhì)的土地投資機(jī)會(huì)。

??對(duì)力高而言亦是如此，從內(nèi)部目標(biāo)來講，一定規(guī)模必須是要追求的；從橫向競(jìng)爭(zhēng)來講，也是需要的。維持適度的增長速度和經(jīng)營規(guī)模，是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的充要條件，對(duì)于這一點(diǎn)，公司的要求是清晰明確的。我們要在把握經(jīng)營質(zhì)量和投資者回報(bào)的同時(shí)，把規(guī)模盡可能快的提上來，希望未來千億是水到渠成的事情。

??記者：國家剛剛賦予了深圳“先行示范區(qū)”的新身份，力高會(huì)如何抓住該發(fā)展機(jī)遇？

??王衛(wèi)鋒：力高把總部遷到深圳這一舉動(dòng)已經(jīng)表明了我們想要抓住深圳發(fā)展機(jī)遇的明確態(tài)度。深圳是我們都每天都在努力拓展的城市，我們會(huì)盡力抓住深圳的每一個(gè)機(jī)會(huì)，不管國家之前有沒有給這個(gè)定位，在力高的發(fā)展宏圖里從來都沒有降低這個(gè)訴求。

??而越是機(jī)會(huì)好的城市，競(jìng)爭(zhēng)就越激烈，全國幾乎所有的發(fā)展商都想要在深圳拿項(xiàng)目，對(duì)力高而言，我一直在考慮用什么方式在深圳、大灣區(qū)做起來，所以我提出了一個(gè)概念“力高要在大灣區(qū)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)”。

??粵港澳大灣區(qū)在全球幾大灣區(qū)中都有自己獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，力高明確在現(xiàn)階段甚至是未來幾年集團(tuán)以大灣區(qū)作為戰(zhàn)略重心，是集團(tuán)非常非常重要的發(fā)展策略。

??力高如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大灣區(qū)下發(fā)展，首先解決投資問題，項(xiàng)目做下去才有發(fā)展的可能。我們會(huì)持續(xù)關(guān)注公開市場(chǎng)，擇機(jī)參與，今年以來，已經(jīng)在佛山、清遠(yuǎn)、惠州拿了4塊地，之前也參加了深圳6月份的土地集中拍賣。除此之外，大灣區(qū)還是全國范圍內(nèi)城市更新做得最好的區(qū)域，目前力高城市更新公司已經(jīng)組建完成，業(yè)務(wù)范圍將專注于大灣區(qū)，掌握大灣區(qū)各個(gè)城市的城市更新政策和當(dāng)前的市場(chǎng)狀態(tài)，廣開渠道，積極與各個(gè)優(yōu)秀的同行合作。力高城市更新未來會(huì)形成自身特色，比如很多城市更新項(xiàng)目，不僅僅是簡單的住宅開發(fā)，或者是住宅+商業(yè)開發(fā)。我們會(huì)嘗試導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)，盡力使項(xiàng)目價(jià)值最大化。

??記者：您在地產(chǎn)界有相當(dāng)優(yōu)秀的履歷，作為一名成功的前輩，您對(duì)于當(dāng)下的地產(chǎn)人有何建言？

??王衛(wèi)鋒：每一家企業(yè)的成功都不是偶然的，每家企業(yè)都有優(yōu)秀的地方，我們要看到的是企業(yè)在發(fā)展過程中做對(duì)了哪些事情，以及如何讓企業(yè)因?yàn)閭€(gè)人的貢獻(xiàn)發(fā)展得更好、讓個(gè)人因?yàn)槠髽I(yè)的平臺(tái)而成長得更好。

??對(duì)我而言，我覺得我很幸運(yùn)能夠選擇房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)，我們所處的時(shí)代是中國發(fā)展最好的一段時(shí)期，給了房地產(chǎn)很多發(fā)展機(jī)會(huì)，所以我們要珍視這個(gè)行業(yè)，做任何事情不要忘了客戶和投資者，還是剛剛我講的那句話：回歸客戶原點(diǎn)、投資原點(diǎn)，永遠(yuǎn)不要忘了這兩點(diǎn)，當(dāng)然怎么去發(fā)揮依舊需要靠地產(chǎn)人的努力。