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??萬科正在經歷一場前所未有的管理層大換血，這也是萬科步入國資深度管理新階段的開始。

??2月5日晚間，春節(jié)開年第一天，萬科重磅發(fā)文，宣布管理團隊人員職責分工的決定。至此，萬科新的權力分配圖譜，逐漸清晰化。

??辛杰（2025年1月27日接替郁亮出任萬科董事會主席），主持集團全面工作。

??解凍（監(jiān)事會主席、工會主席，萬科元老級人物），主持監(jiān)事會、工會工作，監(jiān)督博商、鵬金所及財顧事業(yè)部等工作及歷史遺留問題處理。

??郁亮（萬科執(zhí)行副總裁），協(xié)助董事會主席開展工作，負責戰(zhàn)略和房地產宏觀研究。

??李鋒（1月27日就任萬科執(zhí)行副總裁，曾任深圳市天健地產總經理），負責開發(fā)經營業(yè)務的經營管理工作，分管開發(fā)經營事業(yè)集團。

??華翠（1月27日就任萬科執(zhí)行副總裁），負責集團辦公室事務、黨群管理、人力資源、紀檢和審計監(jiān)察、法律事務，分管集團辦公室\黨群工作部、人力資源部、審計監(jiān)察部\紀委辦公室、法務部、萬翼科技公司。

??李剛（1月27日就任萬科執(zhí)行副總裁），負責集團經營服務業(yè)務的經營管理工作，分管物業(yè)事業(yè)集團、商業(yè)事業(yè)部、長租公寓事業(yè)部、海外事業(yè)部、酒店與度假事業(yè)部、食品事業(yè)部、物流事業(yè)部、辦公事業(yè)部、印力公司。

??此前，李鋒、華翠和李剛均為深鐵集團領導干部。

??韓慧華（萬科執(zhí)行副總裁、財務負責人），負責集團財務管理、資金管理、內控管理、稅務等相關工作，配合開展與金融機構和監(jiān)管機構的溝通，分管財務資金管理部。

??劉肖（萬科執(zhí)行副總裁），負責集團戰(zhàn)略與研究、投資交易及盤活、業(yè)務運營管理、資產規(guī)劃與管理、科技賦能等工作，分管集團戰(zhàn)略投資運營管理部，負責牽頭開展非主業(yè)退出，資源盤活，大宗資產交易。

??張海（萬科開發(fā)經營事業(yè)集團總經理），負責開發(fā)經營事業(yè)集團相關工作。

??朱保全（萬科物業(yè)事業(yè)集團總經理），負責物業(yè)事業(yè)集團相關工作。

??孫嘉（萬科商業(yè)事業(yè)部總經理、印力公司總裁），負責商業(yè)事業(yè)部、印力公司相關工作。配合財務負責人開展與金融機構和相關監(jiān)管機構的溝通。

??田鈞（1月27日接替朱旭出任萬科董事會秘書），負責集團董事會日常運作、投資者關系、信息披露及證券監(jiān)管機構溝通、ESG管理等，負責牽頭處理博商及鵬金所等歷史遺留問題，分管集團董事會辦公室、財顧事業(yè)部。

??2月5日稍早時間，萬科亦在內部發(fā)文，宣布多位高管人事任命，涉及戰(zhàn)略投資運營管理部、財務資金管理部、法務部等集團總部，以及北京、華東等開發(fā)經營本部等多個核心崗位。這些新任命人員，全部來自深圳國資系統(tǒng)。

??趙正陽，擬任戰(zhàn)略投資運營管理部總經理，現(xiàn)任深圳資產管理有限公司副總經理。

??肖靜華，擬任財務資金管理部總經理，現(xiàn)任深鐵集團專家。

??商德良，擬任法務部總經理，現(xiàn)任深鐵集團專職監(jiān)事、深圳市特區(qū)建工集團有限公司監(jiān)事。

??王智余，擬任北京區(qū)域管理部總經理，現(xiàn)任深鐵置業(yè)副總經理，擁有建筑工程與房地產管理的跨界經驗。

??陳武，擬任華東區(qū)域管理部總經理，現(xiàn)任廣州市天健興業(yè)房地產開發(fā)有限公司總經理，在區(qū)域市場拓展方面表現(xiàn)突出。

??萬梅，擬任集團辦公室副主任，現(xiàn)任深圳市市政設計研究院紀檢監(jiān)察室/監(jiān)事會辦公室主任。

??鄢伯通，擬任戰(zhàn)略投資運營管理部副總經理，現(xiàn)任深圳市中小擔保創(chuàng)業(yè)投資有限公司總經理助理，年輕有為的投融資管理專家。

??段軍，擬任戰(zhàn)略投資運營管理部副總經理，現(xiàn)任深圳地鐵置業(yè)集團副總經理，擁有清華土木工程背景，懂地產開發(fā)業(yè)務。

??李海洋，擬任成本總監(jiān)，現(xiàn)任深鐵物業(yè)高級督導，具備成本與工程管理經驗。

??郭偉，擬任安全總監(jiān)，現(xiàn)任深圳鐵路投資建設集團安全總監(jiān)，深耕工程安全管理領域。

??這批國資精英的到來，意味著萬科正在從內而外進行“國資化”重構。尤其是被萬科視作最核心部門的戰(zhàn)略投資運營管理部，同時任命總經理（趙正陽）和兩名副總經理（鄢伯通、段軍），或許預示著萬科將加大資產重組、股權合作力度。

??對于這些變動，記者致電萬科方面了解詳情，但萬科暫未給予回應。

??值得注意的是，復盤2月5日萬科兩份內部發(fā)文，可以發(fā)現(xiàn)，萬科的部分職務設置了兩套管理班子。比如，肖靜華擬任財務資金管理部總經理，但同時，韓慧華仍擔任財務負責人。比如，商德良擬任法務部總經理，而現(xiàn)任萬科法務部首席合伙人為邱丹。再比如，不久前，郁亮治下的萬科剛任命了新的北京區(qū)首曹江巍，而現(xiàn)在，王智余擬任北京區(qū)域管理部總經理。

??從民企標桿到國資成為第一大股東再到國資深度參與，萬科正在經歷一場生死攸關的巨變。向國資化模式轉型，成為萬科當下最好的選擇。

??深圳市國資委負責人強調，市屬國資國企資產超5萬億元，全年營收超萬億元，有足夠的“子彈”，支持地鐵集團推動萬科穩(wěn)健發(fā)展。深圳、廣東和國家有關部門積極支持萬科穩(wěn)定生產經營。深圳市還將統(tǒng)籌資產、資金、資源，持續(xù)、分批、逐步通過直接注資、劃撥資產等方式，進一步降低地鐵集團資產負債率，增強其流動性，支持其更好地發(fā)揮萬科第一大股東的作用。

??國家高端智庫CDI資深研究員宋丁認為，這樣的表態(tài)分量十足，兜底意味明顯，而新管理層也一定會積極采取一切措施解決化債問題。

??萬科新任董事會主席辛杰此前也表示，在各方及大股東強有力的支持下，新的管理團隊將積極實施“一攬子”方案，有信心實現(xiàn)萬科隊伍穩(wěn)定、財務穩(wěn)定和生產經營穩(wěn)定。目前公司已對今年一季度債務償付做好了安排。

??據悉，這“一攬子”改革方案，覆蓋資產、債務、業(yè)務和管理機制革新。資產盤活上，聚焦核心業(yè)務，清理非核心資產；債務優(yōu)化上，引入國資援助與市場化融資并舉；業(yè)務重心調整上，回歸住宅主業(yè)，謹慎布局新業(yè)務；管理機制革新上，引入國資治理模式與市場化激勵并行。

??萬科創(chuàng)始人王石對此次變動給予了積極評價，認為這是國家隊出手相助。頂著450億元虧損、巨額債務壓力下的萬科，能否依靠國資力量蹚出一條出路？值得期待。