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華潤置地迎重大調整

公司李葉 2024-02-18 11:42:53 來源:中房報

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??華潤置地正加快變革的步伐。

??2月6日,有消息稱,華潤置地董事會主席李欣召開了一個小范圍會議,正式公布了組織架構調整方案。

??根據方案內容,本次調整除了組織架構大變革外,還涉及眾多地區公司負責人的輪動,計劃2月底全部落實到位。其中,已明確的組織調整內容包括:

??●原有7個大區重組為5個大區,原有28個地區公司重組為20個地區公司;

??●原華北大區與原東北大區合并,成立新的北方大區;

??●取消華中大區;

??●原華中大區的武漢公司、長沙公司劃歸原華西大區,更名為中西部大區;

??●原華中大區的鄭州公司,劃歸北方大區管理;

??重組之后,華潤置地將形成華東、華南、深圳、北方、中西部五個大區,旗下部分地區公司也將進行整合,相關人員也會進行調整。未來大區總經理主要承擔業務督導職責,片區直接向總部匯報。

??對于上述調整,中國房地產報記者多次致電華潤置地投資者關系電話,均無人接聽。

??華潤置地此次組織結構調整的底層邏輯是什么?

??梳理華潤置地2023年各大區的簽約數據不難發現,被合并的東北大區在幾個大區中簽約金額最低,被取消的華中大區緊隨其后。再對比2022年數據,華北大區和東北大區簽約金額下滑最嚴重,同比下降超過20%。

??對此,中國城市房地產研究院院長謝逸楓告訴中國房地產報記者,華潤置地此次組織結構調整的邏輯有兩點:第一是開源節流,公司組織架構龐大,運營成本會快速增加,因此合并和縮減有利于節約成本;第二是提高效益,縮減一些盈利較差的項目和區域,可以為優質項目和盈利較好的大區騰挪出位置,集中人力、物力去發揮更大的優勢。

??“當前,房地產供求關系發生根本性變化,這類央企、國企對組織架構進行調整,也是為了適應目前的房地產市場和樓市政策的轉變。” 謝逸楓說。

??IPG中國區首席經濟學家柏文喜在接受中國房地產報記者采訪時則表示,華潤置地此次調整目的在于針對行業與市場變化,優化資源配置、提高運營效率、實現更加精細化的管理。通過合并大區、減少管理層級、整合城市公司等方式,華潤置地希望更好地適應市場變化,提高組織效率和靈活性,以更好地實現公司的戰略目標。

??柏文喜認為,以下幾個方面可能是華潤置地進行組織結構調整的原因:

??優化資源配置,通過整合不同城市公司的資源,實現資源的共享和優化配置,提高資源利用效率。

??提高運營效率,減少管理層級、縮短管理鏈條,使決策更加迅速、靈活,提高運營效率。

??實現精細化管理,將原來的大區拆分,實現更加精細化的管理,更好地滿足客戶需求,提高客戶滿意度。

??應對市場變化與行業競爭,房地產市場目前已進入下行期,房地產市場的競爭會更趨于加劇,華潤置地需要不斷調整組織結構以適應市場變化和行業競爭,以提高自身的企業競爭力。

??這不是華潤置地近年來首次對組織架構進行大刀闊斧的調整。

??2021年6月,華潤置地在內部小范圍發布《關于華潤置地開發系統管理架構的通知》。其中提到,以打造“敏捷、高效、精干、活力”的組織為目標。通過管理架構、組織人事、薪酬激勵變革三個方面入手,聚焦解決機構臃腫、職能重疊、效能不足等組織管控痛點。

??在這次調整中,華潤置地已經對大區的職責和部門都進行了精簡。彼時,40多個城市公司逐步調整為35個左右。

??2022年4月,華潤置地開啟了新一輪組織調整,對城市公司進行整合,其中華東大區整合為6大城市公司:上海片區公司、南京片區公司、杭州片區公司、合肥片區公司、蘇州片區公司、寧波片區公司。

??組織調整的同時,華潤置地華東大區的管理人員也進行了調整, 部分城市總經理由于城市被合并,變成了項目公司總經理。

??到2022年年底,華潤置地片區公司縮減至32個,再后來又陸續縮減至2024年調整前的28個。

??結構調整未必意味著人員的縮減。

??根據深藍智庫統計,2021年~2022年,華潤置地員工人數由49478人增加至55311人,員工數量增加了5833人,增幅約11.79%。

??不過,2022年的調整為2023年帶來的收益難言顯著。

??1月11日,華潤置地發布截至2023年12月31日止未經審核營運數據。公告顯示,2023年全年,華潤置地及其附屬公司累計實現合同銷售金額約3070.3億元,同比增長1.9%;總合同銷售建筑面積約1307.31萬平方米,同比減少8.3%。

??對比2022年與2023年的銷售額,華潤置地在行業的排名穩住了第四。

??值得一提的是,2023年12月31日,李欣在新年獻詞中提到,新的一年,華潤置地經營業績要再精進。將堅定推動“124563”戰略規劃體系高效落地,推動開發銷售型業務進一步夯實行業地位,經營性不動產業務高質量發行華潤商業REIT,向“大資管”模式穩步轉型,輕資產管理業務不斷精進管理能力和服務品質,生態圈要素型業務持續提升行業地位和品牌影響力。持續做好深圳后海“城市運營樣版”建設,加快發展代建、長租、產業地產等新興產業,推動城市運營管理生意模式更加成熟定型。

??此次調整后,華潤置地又將迎來怎樣的變化?還需時間給出答案。

華潤置地(哈爾濱)房地產有限公司

統一社會信用代碼:91230199565449200R    經營狀況:存續    注冊資本:2600(萬元)

風險情況:  自身風險  0    變更提醒  6    關聯風險  0

華潤置地開發(北京)有限公司

統一社會信用代碼:91110000670572104L    經營狀況:存續    注冊資本:2491520(萬元)

風險情況:  自身風險  0    變更提醒  22    關聯風險  4

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中國城市住房價格288指數

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