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??中房網(wǎng)訊 9月21日，“2023房地產(chǎn)企業(yè)品牌價值測評成果發(fā)布會暨中國品牌房企發(fā)展高峰論壇”在成都舉行，這是上海易居房地產(chǎn)研究院連續(xù)第13年開展此項活動。在本次測評成果發(fā)布會上，《2023房地產(chǎn)企業(yè)品牌價值測評研究報告》，2023房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌價值50強、央企10強、區(qū)域10強、優(yōu)秀品牌項目，以及房建供應(yīng)鏈優(yōu)選品牌系列5強等榜單正式發(fā)布。

克而瑞人力資本測評中心主任 謝楊春

??會上，克而瑞人力資本測評中心主任謝楊春表示，目前，房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模在下降，行業(yè)人數(shù)也需要對應(yīng)調(diào)整。對于企業(yè)而言，企業(yè)組織一定是在做減法。未來企業(yè)的戰(zhàn)略一定是從全面開花走向戰(zhàn)略聚焦，所以需要把多余的產(chǎn)能消化，那么在組織變革的層面，一定是要組織層級的扁平化，強中臺，精前臺，打破壁壘，還有權(quán)責對等的問題。行業(yè)擴張階段要向下賦能，向下賦權(quán)，但在行業(yè)收縮的情況下，整個投資決策和資金管理配置，以及金融重大事項授權(quán)管理等一定是從放到收。

??在行業(yè)人才及管理上，謝楊春認為，有一個人才趨勢是團隊精英化，包括復合型人才，包括人才資源的共享。同時，對于不同的企業(yè)類型，比如一些全國性開發(fā)企業(yè)，管理一定是從全面授權(quán)到進一步精細化的管理，區(qū)域性的開發(fā)企業(yè)實際上應(yīng)該回到，或者已經(jīng)回到“老板+團隊”的落后模式，讓層級更加簡單，部門職能精簡，決策能力才快。對于專業(yè)性開發(fā)企業(yè)實際上它的核心點在于業(yè)務(wù)格局要獨立，有相應(yīng)的管理機制。最后，謝楊春也希望企業(yè)在變革中，能在這一輪政策相對寬松中能夠活得更好。