成本管理落實：全員化成本管理，完成率為部門考核標(biāo)準(zhǔn)

首先，龍湖從全員參與制定的角度，進(jìn)行目標(biāo)成本管理。在龍湖，不管是設(shè)計、營銷、物業(yè)等部門，員工都會有成本意識。包括現(xiàn)在跟龍湖合作的單位，也習(xí)慣了龍湖的做事風(fēng)格，有些會反問甲方的目標(biāo)成本是多少，已經(jīng)習(xí)慣龍湖給到他們細(xì)化的目標(biāo)成本要求。

其次，細(xì)分并前置目標(biāo)成本，在項目進(jìn)行的每個階段，都有與之對應(yīng)的目標(biāo)成本管控方案。龍湖要求拿完地一個月內(nèi)開項目啟動會，會議內(nèi)容包括專項的目標(biāo)成本，也叫啟動版的目標(biāo)成本。到方案設(shè)計階段，也有目標(biāo)成本。初設(shè)階段的目標(biāo)成本基本上成為執(zhí)行版，誤差很少。在工程實施階段的調(diào)整版目標(biāo)成本。在竣工階段是印證前面執(zhí)行版的目標(biāo)成本。

龍湖跟其他公司不一樣之處在于目標(biāo)成本管控的前置，在項目啟動階段即開始目標(biāo)成本管控。龍湖是在施工圖階段不做目標(biāo)成本管控，成本管控前置到項目啟動階段。其他公司一般是施工圖出完，才會做目標(biāo)成本。如果沒有特殊情況，一般不會超目標(biāo)成本。

最后，目標(biāo)成本制定完成后，對目標(biāo)成本完成率的考核也至始至終，做為部門績效考核的一大組成部分。龍湖集團(tuán)考核的兩大指標(biāo)，一是銷售指標(biāo)，如果不完成，所有團(tuán)隊都會受影響。另一個就是目標(biāo)成本，如果不完成，也是要受到處罰。因此目標(biāo)成本會分的很細(xì)，每個部門也會很重視，如果超過目標(biāo)成本的話，大家績效都會受影響。而其他公司都是秋后算賬，死后驗尸，其實對成本管控沒有多少用。

龍湖目標(biāo)成本的管理階段圖：