主持人：下面，有請中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院建設(shè)管理與咨詢研究所所長張林振，他演講的題目是《設(shè)計管理一體化的裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑EPC項目解析》，大家歡迎！

中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院建設(shè)管理與咨詢研究所所長 張林振

　　張林振：大家上午好。我代表標(biāo)準(zhǔn)院分享一下我們在裝配式鋼結(jié)構(gòu)EPC，包括全過程咨詢這塊做的一些工作。E是設(shè)計，它包含了策劃的設(shè)計總包，PMC是協(xié)助業(yè)主全過程項目管理，E+PMC就是承擔(dān)設(shè)計總承包+全過程項目管理兩方面的服務(wù)。R是研發(fā)，EPC是設(shè)計采購施工一體化工程總承包。R+陶板幕墻是研發(fā)+工程總承包，DBB是設(shè)計完了之后再招標(biāo)，再施工。施工總承包和工程總承包比較容易混淆，EPC是工程總承包，常規(guī)施工總承包就是把主體結(jié)構(gòu)之外精裝、幕墻納進去，只做施工，稱為施工總承包。
　　在中國做事法規(guī)和政策支持非常關(guān)鍵，2016年5月20日住建部出臺了推進工程總承包發(fā)展的若干意見，我們理解為開啟了民營建筑EPC的窗口期，預(yù)示著設(shè)計主導(dǎo)的EPC大份額和施工總承包相比能占多少。
　　從2016—2017年密集出臺了工程總承包相關(guān)政策，現(xiàn)在各個省也都在相應(yīng)出臺工程總承包相關(guān)辦法，不僅僅是政府工程，現(xiàn)在很多開發(fā)企業(yè)近三個月也和我們在交流開展工程總承包。2017年國務(wù)院發(fā)聲了，第一裝配式建筑原則上應(yīng)采用工程總承包模式，還有培育全過程工程咨詢，我們公司走在了全過程工程咨詢前列，在這塊探索上是走得比較靠前。
　　標(biāo)準(zhǔn)院基本情況，我們院是強調(diào)高端技術(shù)集成服務(wù)商，其實我們就是強調(diào)以研發(fā)技術(shù)為引領(lǐng)的全過程服務(wù)，交鑰匙服務(wù)，交鑰匙服務(wù)包括全過程咨詢，中國實施最重要的是坐在乙方進行承保的工程總承包。這是標(biāo)準(zhǔn)院的組織架構(gòu)，我們由原來項目管理中心成立了建設(shè)管理和咨詢研究所，成為了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型部門，并且為了適應(yīng)全過程咨詢，我們也向標(biāo)桿企業(yè)進行了學(xué)習(xí)，成立了從投融資到設(shè)計，到施工，到成本合約的管控。國家的文雖然發(fā)布了，但是在施的項目，EPC也好，包括E+PMC也好，我們有接近10個項目在做。標(biāo)準(zhǔn)院十年前就做地下人防的總承包，所以我們對總承包的認(rèn)識和興趣大于一般的民營設(shè)計院。
　　全過程咨詢第一個內(nèi)容，就是設(shè)計管理一體化。這是金融機構(gòu)投資的大型綜合體，現(xiàn)在在實施第一個地塊，我們承擔(dān)了設(shè)計總包+全過程管理，酒店部分已經(jīng)基本上要封頂了。這是去年交付的全球展示中心，這是幾大板塊下，我們基本是做執(zhí)行層面，但是我們也承包了設(shè)計承保，產(chǎn)品策劃這塊我們也協(xié)助業(yè)主做了很多事情。
　　針對這樣的客戶，繼長春之后，濟南把更大的文旅綜合體也交給我們，這也作為我們院的重點項目，四個團隊，兩個設(shè)計，兩個項目管理團隊，在總部和項目總監(jiān)部支持下進行服務(wù)。我們從前期的包批包建，到設(shè)計、工程、成本都配有專門的駐場人員。    
　　我們也是和這家企業(yè)一起學(xué)習(xí)萬達(dá)的開發(fā)制度，包括原來我們已有的項目管理制度，再就是我們分為三級的審核，從項目管理團隊執(zhí)行層面，到項目公司管理層，再到他們公司集團管理層，這樣的三級審核。包括流程，包括院內(nèi)信息化審批流程。
　　大型設(shè)計機構(gòu)承擔(dān)設(shè)計+全過程項目管理的優(yōu)勢，它是全面豐富的專業(yè)技術(shù)與項目管理技術(shù)之間的有機結(jié)合，從交付的品質(zhì)，從效率，通俗來講我們說業(yè)主是三省，加速進度，降低造價，省人員，項目前期和設(shè)計階段決定了整個項目總投資的80%以上，也決定了項目收益預(yù)期乃至成敗，設(shè)計機構(gòu)對這兩個階段的技術(shù)管控最為到位。
　　中國是也有造價咨詢，不可能全國咨詢一下子點那么透就由設(shè)計院來做，但是和國際接軌和實現(xiàn)價值來看肯定是設(shè)計院做這個事最為理想。我們有我們自己的建材庫，我們有自己的推廣平臺，我們可以迅速幫助業(yè)主篩選到合適產(chǎn)品，甚至我們有央企良好的關(guān)系，可以拿到比較優(yōu)惠的價格。
　　分享我們團委進場一年多怎么給業(yè)主省了一千多萬，其實一體化成本控制來講，超限這塊管結(jié)構(gòu)的開發(fā)企業(yè)老總知道，在中國專家的左右度是很寬的，設(shè)計院的地位、資源，包括你對業(yè)主省錢的意識決定了你的成本范圍。就拿我們這個項目來講，這個樓本身不高，不到一百米，只不過相對長了一點，這里面不存在什么安全性問題，就是認(rèn)識問題，在其他省我們都認(rèn)為沒有問題，我們通過強有力的溝通和支持，一下子就給業(yè)主省了六百萬以上。
　　包括現(xiàn)場，因為設(shè)計院出身的項目管理，當(dāng)時低坑挖土比較軟，要換兩層混凝土，但是我們認(rèn)為這個土和其他地方?jīng)]有什么差別，后來做了比較就把墊層取消了，節(jié)省了成本。還有就是主動管理，主動控制，價值體現(xiàn)，這個項目就是酒店幕墻優(yōu)化，橫豎裝飾條拖開50毫米，這樣施工難度降低，節(jié)省了成本五百萬。
　　這是參見單位（圖示），這是一些專項施工單位（圖示）。通過項目，其實我們認(rèn)為是達(dá)到了三個檢驗，一個是設(shè)計完成度，一個是項目管理專業(yè)能力，一個是設(shè)計管理一體化協(xié)作水平。項目建筑從主體法式風(fēng)格，到內(nèi)管，到幕墻，很多人都評價你們這個建筑是渾然一體，長春當(dāng)?shù)睾芏嗷榧啍z影機構(gòu)也把它作為外景采景地。項目從金融機構(gòu)的定位來講我們當(dāng)時就選了兩種方案，一個是時尚前衛(wèi)，一個是尊貴典雅的方案，我們也料到他們會選擇尊貴典雅的方案。施工億圖設(shè)計階段我們用了簡易的BIM，這個項目其實效果非常好，但是難度和節(jié)點還是相當(dāng)復(fù)雜。
　　再就是石材這塊，因為考慮到難度比較大，并且老板要求也比較高，我們在北京做了樣板強，保障了石材幕墻。在主體設(shè)計和景觀幕墻、室內(nèi)的相同當(dāng)中，我們的團隊都是集團內(nèi)部的人，基本上就差坐在一起工作了，我們在一起協(xié)同制定策略，編制提報文件，達(dá)到高度協(xié)同。因為這個幕墻施工難度非常大，是內(nèi)裝的一種做法，我們采用了內(nèi)裝總工人員在現(xiàn)場幫我們?nèi)ス芤还芡庋b人員，大家知道外裝施工水平通常達(dá)不到標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)裝水準(zhǔn)，這也有效的監(jiān)管了外裝幕墻的水準(zhǔn)。中國勞務(wù)隊伍水準(zhǔn)不一樣帶來差異也非常大，所以我們也頂著壓力把第一批勞務(wù)隊伍換掉了，換成了福建的勞務(wù)隊伍。
　　這個工程沒有實現(xiàn)BIM5D，所以設(shè)計中也出現(xiàn)了一些小的細(xì)節(jié)沖突，但是正是因為設(shè)計管理隱患，正是因為大家高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，其實第一時間就等很快解決這個問題，這個項目也是依靠了建筑師在策劃、管理、施工、運營各個層面充分的參與和話語權(quán)。現(xiàn)在很多設(shè)計院交流做設(shè)計總包設(shè)計費、管理費怎么分，我最深得體會是一個真正的建筑設(shè)，特別是熱愛方案創(chuàng)造的人，他在不談錢的情況下能完完全全照顧自己的“孩子”成長起來，是最大的認(rèn)可。像長春零下十幾度我們的駐場建筑師仍然每次都參與認(rèn)樣，也參與了每一次的具備樣板確認(rèn)，正是這樣才保障了交付。
　　雖然老板要求效果很好，但是我們也是盡最大可能降低他的成本，最大化的取消石材，因為這個項目是發(fā)式建筑，很多效果需要靠石材來體現(xiàn)，我們也是最大化的控制業(yè)主成本。
　　關(guān)于設(shè)計總包+全過程項目管理這種全過程咨詢費用模式的思考，住建部最近發(fā)文提出要求，在工程建設(shè)中推行全過程咨詢服務(wù)。第二實現(xiàn)建筑師全程最優(yōu)管控的一種模式，目前建筑師全程全方位控制能力相對較弱，話語權(quán)相對較弱，設(shè)計費取費較低。第三有設(shè)計更要有設(shè)計管理。第四做過設(shè)計的管理人員更好地進行項目管理。第五主體、室內(nèi)、景觀設(shè)計必須一體化設(shè)計。第六邊設(shè)計、邊施工、邊修改的三邊工程更需要一體化全過程咨詢模式。第七為設(shè)計院牽頭的EPC打下了堅實的實踐基礎(chǔ)。
　　全過程咨詢服務(wù)的工程模式多為一體的交鑰匙服務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)院從技術(shù)研究到部品研究應(yīng)該是國內(nèi)領(lǐng)先的，無非就是圍繞客戶的特點怎么為他增值，創(chuàng)造價值，從而調(diào)整我們自己的服務(wù)模式。
　　這是標(biāo)準(zhǔn)院從課題研發(fā)，到主編國家重要的規(guī)程，我們認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)院有三大核心技術(shù)體系和一大核心技術(shù)產(chǎn)品。鋼結(jié)構(gòu)這塊，從去年國務(wù)院層面發(fā)聲推廣裝配式建筑，首先把鋼結(jié)構(gòu)放在混凝土前面推廣產(chǎn)業(yè)升級來看，包括這一年多來我們這兒來考察的，我們認(rèn)為鋼結(jié)構(gòu)會像三、四年前的PC一樣有它的春天。標(biāo)準(zhǔn)院從理念、科研、標(biāo)準(zhǔn)、人才、設(shè)計、總承包、產(chǎn)業(yè)鏈也是在踐行央企的社會責(zé)任，每年持續(xù)上千萬的研發(fā)投入，到實現(xiàn)我們自己全產(chǎn)業(yè)的服務(wù)來引領(lǐng)這個行業(yè)，我和我的團隊在做裝配式建筑鋼結(jié)構(gòu)EPC，我認(rèn)為每做一個鋼結(jié)構(gòu)建筑我們認(rèn)為給子孫留了一筆財富，鋼結(jié)構(gòu)建筑五十年、一百年以后80%可以重復(fù)利用，這是利國利民的，還能實現(xiàn)個人價值的一件好事。正是基于裝配式建筑相關(guān)技術(shù)，加上EPC工程總承包的模式，形成了鋼結(jié)構(gòu)2.0體系建筑工程總承包業(yè)務(wù)模式。
　　簡單講一下鋼結(jié)構(gòu)研發(fā)方面的情況，其實鋼結(jié)構(gòu)建筑我們定義為上一代人1.0產(chǎn)品當(dāng)中存在這樣那樣的問題，包括室內(nèi)露梁柱，造價高，房間漏水，外墻漏水，隔音差，墻體開裂，這種類型建筑住宅不是特別多，其實鋼結(jié)構(gòu)造價和PC比它價格上是具備競爭優(yōu)勢的。再就是鋼結(jié)構(gòu)住宅四大系統(tǒng)，裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑還是以客戶功能為核心，以結(jié)構(gòu)布置為基礎(chǔ)，以工業(yè)化部品為支撐。現(xiàn)在國標(biāo)還沒有發(fā)行，從裝配式建筑評分表也可以體現(xiàn)，四體系都裝配才能稱之為比較理想的裝配式建筑。
　　鋼結(jié)構(gòu)建筑有它自己的特點，研發(fā)來講經(jīng)過專門設(shè)計和不經(jīng)過專門設(shè)計的戶型比，我們進入之后在不影響使用品質(zhì)情況下做到了70公斤，之前的一家做的是55公斤，差別了15公斤。包括套型的模數(shù)化，從內(nèi)外墻板一定要一體化設(shè)計，我們信息管理模型里面把外墻、內(nèi)墻模數(shù)都要體現(xiàn)出來，為什么報價的時候他會說我要看到你的施工圖，因為你設(shè)計的模數(shù)化好不好和每平米成本增加關(guān)系是非常大的。
　　百年住宅理念，從一臥，兩臥到無障礙護理，其實這就是站在客戶角度來設(shè)計研發(fā)我們的產(chǎn)品這才是真正的一個好產(chǎn)品。結(jié)構(gòu)的研發(fā)設(shè)計這塊，結(jié)構(gòu)在超高層里面，外框基本上都是鋼結(jié)構(gòu)或者混合結(jié)構(gòu)，這個結(jié)構(gòu)體系上不建議玩花的，玩新的，搞離譜的創(chuàng)新，我們現(xiàn)在還是推崇國內(nèi)外通用的鋼框架支撐，包括現(xiàn)在我們做的把這個支撐換成預(yù)制的混凝土墻板這兩種體系。這是我們從日本引進交錯桁架，現(xiàn)在一些鋼管束墻有一些新體系，包括采用異形鋼管束，鋼管束從焊接鏈和工業(yè)化的精神不是特別吻合。包括LF結(jié)構(gòu)體系，這是我們給山東一個企業(yè)做的全裝配，就是沒有任何焊接。樓板體系技術(shù)難度應(yīng)該不大了，都有比較成熟的廠家。  
　　外圍物這塊，是上一代里面是最難的體系，包括隔聲，漏水，基于上一代鋼結(jié)構(gòu)粗放式的設(shè)計，缺少研發(fā)，缺少實驗驗證帶來了各種問題，所以導(dǎo)致了很多人對鋼結(jié)構(gòu)的疑惑，現(xiàn)在很多廠家找我們做示范樓，其實我們無非從安全性、功能性、耐久性幾個方面，從它的理論分析、構(gòu)造、耐老化實驗，這些問題我覺得基本上是可以解決的，只不過以前大家對這方面的研究偏少，因為以前的設(shè)計相對來說也是比較粗放，拿到圖，設(shè)計任務(wù)書就趕緊畫，缺少研發(fā)基因在里面。外圍物這塊包括外掛，各自都有它自己的特點。包括凸梁凸柱，其實這都有一系列的解決辦法，我們做鋼結(jié)構(gòu)住宅，真正做好的房子老百姓住進去感覺不出來它是鋼結(jié)構(gòu)住宅，現(xiàn)在我們和浙江省也在考慮做第一批鋼結(jié)構(gòu)百年住宅，當(dāng)時我們也在想鋼結(jié)構(gòu)到底提還是不提，專業(yè)人士提的話其實是為鋼結(jié)構(gòu)住宅起到價值，老百姓會不會擔(dān)心呢？我們想的是老百姓住進去不應(yīng)該讓他感覺到是鋼結(jié)構(gòu)的。包括ALC墻板的應(yīng)用，日本也大量的應(yīng)用ALC墻板，我們院也非常推崇ALC墻板體系，國內(nèi)ALC墻板的生產(chǎn)這塊還需要很大提升。包括其他板的體系，德國用的三明治板，受力、非受力都可以做，但是對高度有限制。
　　我們做鋼結(jié)構(gòu)是基于每個地方的氣侯特點，針對他自己的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)來幫他做研發(fā)、配套，包括臺灣地區(qū)更多采用外掛PC，當(dāng)然只有臺灣地區(qū)這樣做得多一些，不同的地區(qū)要結(jié)合它當(dāng)?shù)貧夂钐攸c，包括已有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)幫他做一個統(tǒng)籌之后來研發(fā)適合他自己的體系。
　　內(nèi)裝研發(fā)這塊，全壽命周期里內(nèi)裝改造對能源、環(huán)境破壞程度要大大大于主體結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)里面以前也出現(xiàn)過衛(wèi)生間漏水，室內(nèi)梁柱彎的問題，包括防腐、防火怎么包，還有管線分離的問題，其實SI的理念我認(rèn)為最適合鋼結(jié)構(gòu)體系，鋼結(jié)構(gòu)材料容易實現(xiàn)大跨，是最容易也最好和SI理念相結(jié)合。這里面包含了很多部品，我們也在研發(fā)，其實像劉東衛(wèi)講的只有好的啊部品支撐也是很大的一塊。
　　這種建設(shè)模式其實是二十世紀(jì)六十年代，起源于美國，實現(xiàn)了開發(fā)設(shè)計、采購、施工之間的全程融合與協(xié)調(diào)，能夠縮短工期，降低成本，提升交付質(zhì)量和項目運轉(zhuǎn)效率，這目前是國際通行建設(shè)項目組織實時模式。通俗講其實生產(chǎn)方式也要符合生產(chǎn)力的發(fā)展，中國從供給側(cè)改革也好，為老百姓提供有效供給，其實EPC這種模式也到了它該大面積推廣的時期了。傳統(tǒng)DBB模式，非專業(yè)業(yè)主對應(yīng)這么多供方很容易產(chǎn)生大量的錯漏問題，EPC和PMC模式可以兼用，有些人認(rèn)為做EPC是不是就不需要項目管理方或者業(yè)主代表工程施？其實不是這樣。目前中國簽EPC合同，甲方很難出一個交付標(biāo)準(zhǔn)，而且會處處想辦法跟你要錢，沒有真正實現(xiàn)總包干，所以搞得業(yè)主最后非常痛苦，所以我們提倡EPC模式，就是PMC單位，或者一家PMC單位仍然可以存在。
　　從BOT到EPC+Turkey，到EPC，到DB，到EPCM，到PMC，中國住建部推全過程咨詢更多應(yīng)該推EPC+Turkey模式，不僅僅是從初步設(shè)計開始，從前面科研、策劃階段，PMC是真正的全程，含可行性研究和項目融資的咨詢，EPCM只是EPC階段初步設(shè)計，因為國外只是初步設(shè)計之后進行EPC發(fā)包，它是這個過程大部分階段的管理，不應(yīng)該是叫全過程管理。
　　國家鼓勵設(shè)計院做EPC工程總承包，因為傳統(tǒng)模式下非專業(yè)甲方要管的科研編制、環(huán)評、交評、造價咨詢、勘察、主體設(shè)計、各專項設(shè)計等等非常多，交圈問題多，成本和進度難以控制，屬于典型的粗放式管理。包括EPC工程總承包管理模式EPC總承包上可以實現(xiàn)設(shè)計、施工一體化，有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作。還有就是工作范圍和責(zé)任界限清晰，合同總價和工期固定，業(yè)主的投資和工程建設(shè)期相對明確，有利于費用和進度控制，能夠最大限度地發(fā)揮工程項目管理各方的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程項目管理的各項目標(biāo)，可以將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來。國務(wù)院明確提出裝配式建筑原則上應(yīng)該采用工程總包，尤其是我們院選擇用裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑，就是因為它技術(shù)含量高，研發(fā)要求，模式化要求，設(shè)計、安裝關(guān)聯(lián)性強。第二點是包含策劃設(shè)計，設(shè)計院可以很好和業(yè)主溝通，協(xié)助業(yè)主做好策劃。E是包含策劃的設(shè)計，E必須是設(shè)計總包，還有就是要做好成本控制，必須做好建造交付標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計院最容易掌握和平衡設(shè)計、施工、成本三方，還有就是設(shè)計牽頭能夠自發(fā)或者容易控制設(shè)計優(yōu)化的落實。
　　這是我們EPC工程總包的模式及流程（圖示），現(xiàn)在我們也梳理出來一些我們自己的相應(yīng)的制度，這個是我們做的一個學(xué)校項目，裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑，我們是主體鋼結(jié)構(gòu)，外圍物用的ALC，裝配式結(jié)構(gòu)建筑也可以作出非常好的效果好，并且模數(shù)化程度非常高，我們設(shè)計的這個學(xué)校看不出來非常呆板的感覺。還在安陽做了一個項目，是全精裝修的項目，還有一個是河南省沁陽市的一個項目，包括公共建筑立面我們也在做四體系裝配式建筑的實踐，這是一些地標(biāo)建筑，有一些大跨，更適合裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑。
　　上海綠地，我們除了內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)化，我們除了有雄厚的研發(fā)實例，有自己獨特的部品，其實很多時候我們也在想選擇研發(fā)難度大或者管理難度大的事情，我們也去實踐一下，其實能夠更好的實現(xiàn)項目交付和管控。
　　裝配式裝修施工現(xiàn)場，碧桂園提的理念非常好，裝配式內(nèi)裝采用這種方式客戶更可以去現(xiàn)場看，其實老百姓看到工地展示情況之后，老百姓就能分析評判出來將來這種房子的品質(zhì)和原來傳統(tǒng)的抹灰、抹砂漿做法的優(yōu)缺點。
　　設(shè)計院牽頭從事EPC工程總承包若干問題思考，這兩三年會發(fā)生數(shù)量級的增長，包括昨天和西南院的同志交流，其實西南地區(qū)大設(shè)計院牽頭EPC也已經(jīng)形成了一定氣侯。第一基于國內(nèi)全過程咨詢能力現(xiàn)狀，建議業(yè)主在EPC模式下也盡可能聘請一家大中型設(shè)計院出身的項目管理團隊做PMC、PMC承接單位可以只做管理，也可以設(shè)計管理一體化承接，但是設(shè)計只到初步設(shè)計深度。第二總價包干方式適用于方案深度較深或初步設(shè)計完成后，不適用于可研批復(fù)后發(fā)包。第三根據(jù)日本EPC對項目經(jīng)理從業(yè)經(jīng)歷的要求，首先要求EPC要有五年從業(yè)經(jīng)驗，現(xiàn)在設(shè)計院選拔的EPC經(jīng)理也需要出場完成兩三個EPC項目。第四向房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)，重視設(shè)計管理的設(shè)置，因為現(xiàn)在很多設(shè)計師同時服務(wù)不止一個項目，設(shè)計管理師能夠從繁雜的活中脫離出來和業(yè)主溝通，協(xié)助業(yè)主做好策劃。第五EPC項目充分發(fā)揮建筑師作用，不僅僅是效果控制，從交付標(biāo)準(zhǔn)制定，驗收等多個環(huán)節(jié)要短期駐場。第六全過程咨詢服務(wù)上升到全生命周期咨詢服務(wù)。第七EPC合同談判要點。第八設(shè)計院牽頭的聯(lián)合體承接EPC。第九人才引用培養(yǎng)，現(xiàn)在我們也是幾個方向，比如自己轉(zhuǎn)型，也有從開發(fā)企業(yè)引進人才帶團隊。第十做好設(shè)計、成本、施工的協(xié)同。第十一開發(fā)企業(yè)項目的可采用EPC模式。今天來的開發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比較多，其實西北院做了一個很好的案例，是一個開發(fā)商項目，三棟樓采用三種模式，三個樓比下來EPC模式從工期、成本都實現(xiàn)了很大的優(yōu)越性，從側(cè)面印證了EPC模式業(yè)務(wù)面不僅僅限于非專業(yè)的客戶，其實我們也整合了相應(yīng)的外部合作理念，優(yōu)勢互補，協(xié)作供應(yīng)。
　　設(shè)計院應(yīng)該具備全過程咨詢核心能力，一個就是熟悉投資、建設(shè)基本流程，第二客戶需求創(chuàng)造與挖掘，產(chǎn)品策劃定位，可行性分析，第三研發(fā)、方案創(chuàng)作與設(shè)計總包管理能力。第四交付標(biāo)準(zhǔn)制定與各階段成本控制能力。第五施工專項系統(tǒng)管理能力。第六整合各項資源的能力。
　　幾個勢在必行，第一鼓勵設(shè)計企業(yè)牽頭的E+PMC及R+EPC工程總承包模式勢在必行。第二工程項目一體化設(shè)計及精細(xì)化管理勢在必行。第三發(fā)揮總承包設(shè)計的主導(dǎo)作用及強調(diào)設(shè)計的管控能力勢在必行。第四傳統(tǒng)設(shè)計企業(yè)現(xiàn)代化項目管理制度勢在必行。
　　主持人：各位嘉賓，各位專家，今天上午來自中外七位專家圍繞新技術(shù)與工業(yè)化裝配式建筑話題分別做了精彩的演講，就各自擅長的領(lǐng)域與大家做了分享，觀點新穎，內(nèi)容豐富，展現(xiàn)了卓越的探索和滿滿的誠意，希望能夠?qū)Υ蠹业难芯亢凸ぷ饔兴妫蚕Ｍ搲罱ǖ闹型馄脚_能夠推動我國建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化蓬勃發(fā)展。讓我們再次以熱烈掌聲感謝各位專家的演講，謝謝！
　　多年來標(biāo)準(zhǔn)院在裝配式建筑領(lǐng)域編制了國家與行業(yè)重要標(biāo)準(zhǔn)，打造了眾多行業(yè)示范項目，研發(fā)了PC鋼結(jié)構(gòu)住宅，裝配式內(nèi)裝技術(shù)體系，確立了百年住宅標(biāo)桿品牌，我們誠摯的希望能夠進一步與各級主管部門和行業(yè)同仁攜手，發(fā)揮各自優(yōu)勢，凝聚共識合力，拓展深入合作，實現(xiàn)互利共贏。
　　今天上午的分論壇到此結(jié)束，再次感謝各位嘉賓的出席，我們明年再見！

嘉賓合影