??編者按：為了深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會、民營企業(yè)座談會上的重要講話精神，引導非公有制房地產(chǎn)企業(yè)黨組織書記增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，充分發(fā)揮黨組織在把關(guān)定向、凝聚人心、增強信心方面的重要作用，促進非公有制房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展和企業(yè)家健康成長；同時，為了幫助非公有制房地產(chǎn)企業(yè)建立和完善黨組織建設(shè)，營造積極向上的企業(yè)文化和企業(yè)精神，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會在6月24日-28日組織了非公有制房地產(chǎn)企業(yè)黨建培訓班，貫徹落實新時代黨的建設(shè)總體要求，全面加強非公有制房地產(chǎn)企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。在本次黨建培訓班上，各非公有制房地產(chǎn)企業(yè)都分享了他們的黨建經(jīng)驗和心得，我們選取了其中的一些代表性企業(yè)的樣本，供大家學習參考。

——遠洋黨委因企制宜打造非公企業(yè)“大黨建格局”初探

??在非公企業(yè)開展黨建工作，必然要解決黨建工作與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)性問題。要破解這一難題，遠洋黨委的做法是“因企制宜”,通過黨建工作達到：切實提高企業(yè)發(fā)展能力、發(fā)展企業(yè)文化以凝聚人心、推動企業(yè)品牌美譽度提升等目的，從而實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)成長之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和和諧發(fā)展。

??一、背景與起因

??遠洋控股集團（中國）有限公司，是香港上市公司——遠洋集團控股有限公司在中國內(nèi)地的子公司，也是目前遠洋集團在內(nèi)地的業(yè)務(wù)主體公司，是一家在全國具有高度知名度、以房地產(chǎn)開發(fā)、運營、服務(wù)為核心的港資企業(yè)。在改制之前，遠洋是央企旗下的國有企業(yè)，國企背景目前仍在企業(yè)中有著深刻烙印。遠洋在黨建工作方面的基礎(chǔ)扎實，做好黨建工作有其優(yōu)勢。但不可否認，非公企業(yè)屬性仍然對黨建工作有著更高的要求。

??通過實踐和探索，遠洋黨委采取“因企制宜”的總方針，形成了以黨委為核心，業(yè)務(wù)組織、工會組織、公益組織等三大組織為載體的“1+3”的黨建工作模式，構(gòu)建起適合遠洋的大黨建格局。通過有效協(xié)同，形成黨建工作的群體合力，收到了良好效果。

??二、主要做法和措施

??（一）黨建+業(yè)務(wù)組織：引領(lǐng)業(yè)務(wù)導向，建設(shè)“企業(yè)發(fā)展的滿意工程”。

??黨建工作在非公企業(yè)如何開展，首先需要明確定位的問題。遠洋黨委認為，這需要實現(xiàn)“兩個必須”，一是必須堅持黨的政治核心地位，二是必須適應(yīng)非公企業(yè)新的工作機制，要在兩者之間實現(xiàn)統(tǒng)一。黨組織在非公企業(yè)中需要找準定位，以“促進企業(yè)科學發(fā)展”作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點。

??在“1+3”模式中，“黨建+業(yè)務(wù)組織”是最重要的關(guān)聯(lián)模式，就是要將黨中央的戰(zhàn)略部署不斷細化和分解，充分融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心要務(wù)中，建設(shè)“企業(yè)發(fā)展的滿意工程”。

??1、從制度機制上加強黨委對企業(yè)各項工作的引領(lǐng)作用。

??通過制度建設(shè)和管理機制的設(shè)定，明確黨委班子在涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃等重大發(fā)展議題上先行定調(diào)。遠洋黨委的會議議事規(guī)則明確要求，此類重大議題，應(yīng)先行在黨委會討論通過、達成共識、形成決議后，再向經(jīng)營管理團隊提出意見和建議。此舉確保了黨組織在企業(yè)核心問題上的話語權(quán)和優(yōu)先權(quán)。

??2、通過黨組織實現(xiàn)黨中央精神在現(xiàn)實業(yè)務(wù)中的全覆蓋。

??例如2017年黨的十九大召開之后，遠洋黨委先后舉辦多場黨課學習宣傳貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想。但如何將中央精神融入業(yè)務(wù)，確需更接近業(yè)務(wù)實際。遠洋黨委通過下到各基層黨支部，找到黨支部所轄業(yè)務(wù)組織面臨的核心問題，有針對性地開展專題黨課、交流分享、業(yè)務(wù)討論。

??例如，遠洋資本運營事業(yè)部是從事股權(quán)投資、金融服務(wù)、另類投資在內(nèi)的金融平臺，2018年8月，專門針對“中央防范和化解金融風險”為主題舉行研討會，深入理解黨中央對金融安全的指導方針，并就中國證保監(jiān)會的最新文件要求進行解讀，從而就遠洋資本運營事業(yè)部滿足監(jiān)管要求、調(diào)整業(yè)務(wù)方向、完善金融產(chǎn)品等形成共識。

??此外，遠洋華北事業(yè)部黨支部關(guān)于“促進中國城鎮(zhèn)化水平”專題分享會、華東華中事業(yè)部黨支部關(guān)于“解讀中央長江經(jīng)濟帶戰(zhàn)略規(guī)劃”研討會、客戶服務(wù)業(yè)事業(yè)部黨支部關(guān)于“住建部租售同權(quán)政策的實施與效用”的專場學習等等，目的都是讓黨和政府的切實要求實現(xiàn)有效落地，真正讓重要精神“活起來，落下去”。這些黨建交流、分享、學習活動，密切對照黨和國家的路線方針政策，及時做好企業(yè)相應(yīng)的經(jīng)營管理舉措的調(diào)整和銜接，旨在促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展，贏得了企業(yè)管理層的高度評價。

??3、讓黨建工作成為推動企業(yè)變革的助推器。

??2018年年末，遠洋集團在加快規(guī)?；鲩L后，實現(xiàn)了協(xié)議銷售額突破千億元，但多項盈利性指標卻出現(xiàn)一定下滑，為此公司管理層啟動“查找反思不足”的行動，進而推動“以項目/業(yè)務(wù)為中心的新經(jīng)營管理體系”的構(gòu)建和實施。這是遠洋集團在第四期戰(zhàn)略最后一年做出的重大管理變革舉措，也將對未來的第五期戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響。

“項目新經(jīng)營管理體系”宣貫專題黨課

??遠洋黨委通過多種黨建形式，助推了這場管理變革。一是通過一年一度的“民主生活會”、“組織生活會”形式，用黨的批評與自我批評的方式，查找經(jīng)營管理上的問題和差距，從中高層黨員領(lǐng)導自身找差距、談不足。二是，通過與經(jīng)營發(fā)展、人力資源等部門協(xié)調(diào)，在全系統(tǒng)組織了全員參與的“新經(jīng)營管理體系”宣貫專題黨課和考試活動，對建立起充滿活力、富有效率、更加務(wù)實的遠洋運營新機制發(fā)揮了作用，使一次黨建活動成為企業(yè)大規(guī)模管理變革的宣貫和實踐活動。

??2019年，遠洋黨委預(yù)期還將在“遠洋集團第五期發(fā)展戰(zhàn)略研判項目”中發(fā)揮引導作用，鼓勵和倡導黨內(nèi)外員工參與戰(zhàn)略的研討和宣貫，為企業(yè)下一步發(fā)展出謀劃策。

??（二）黨建+工會組織：促進團隊成長，建設(shè)“黨員員工的凝聚工程”。

??堅持黨對工會組織的領(lǐng)導是一項基本原則，是黨治國理政、緊緊依靠工人階級、團結(jié)動員職工積極建功新時代的重要渠道和平臺。遠洋工會自2016年換屆以來，就以黨組織的要求作為工作的準繩，思考自身在促進企業(yè)團隊建設(shè)、加快黨員員工成長，增強團隊凝聚力方面如何發(fā)揮作用。

??在“1+3”模式中，“黨建+工會組織”是一項支持性的關(guān)聯(lián)模式，就是要發(fā)揮黨組織在協(xié)調(diào)上的優(yōu)勢，通過工會平臺有效達成凝心聚力、維護權(quán)益的作用，建設(shè)“黨員員工的凝聚工程”。

??1、黨建帶工建，實現(xiàn)黨日活動與工會活動的“同頻共振”。

??工會工作的重要方面是要“凝心聚力”，但很多人認為工會就是帶著大家玩好、樂好就可以了。工會如何凝，凝什么？值得思考。遠洋黨委在指導工會工作時提出“四凝聚”的概念，對此做出了解答，就是“凝聚愛黨心、凝聚愛國心、凝聚企業(yè)心、凝聚員工心”。通過黨建帶團建，引導工會活動與黨建活動實現(xiàn)“同頻共振”。

在北京航天城舉辦的“遠望國魂——遠洋集團大國重器體驗·中國航天”主題黨日暨工會活動

??2019年初，遠洋黨委結(jié)合建黨98周年、建國70周年的時機，以工會平臺作為載體，黨員員工作為核心，啟動主題黨日+工會活動的“遠望國魂——遠洋集團大國重器體驗探訪活動”，通過探訪：中國航空航天基地、2萬噸級超大型海上集裝箱船舶、大飛機及中國航空工業(yè)基地、中國高鐵技術(shù)研發(fā)基地、鳳凰衛(wèi)視全球化融媒體中心，等等諸多自主創(chuàng)新的發(fā)展成果，讓黨員員工近距離感受、凝視、銘記新時代的大國雄姿，學習中國大國重器的創(chuàng)造者們“攻堅克難、愛國奉獻”的精神，以此激勵自身不斷提高專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力，為社會和客戶奉獻更多的健康、舒適的宜居產(chǎn)品，打造遠洋集團的核心競爭力。

??這項活動旨在增強黨員員工的愛黨愛國之心，也是創(chuàng)新黨建方式、探索黨建與工會業(yè)同頻共振的新辦法和新舉措，對推動遠洋企業(yè)文化建設(shè)和團隊建設(shè)也起到了重要作用。

??2、通過黨建+工會的結(jié)合，提升黨員員工專業(yè)技能水平。

??十九大報告提出“建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，號召弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業(yè)風氣”。作為生產(chǎn)建設(shè)型單位，遠洋集團制造的產(chǎn)品是與人民群眾息息相關(guān)的建筑產(chǎn)品。突出“工匠精神”，努力提高勞動技能和水平，體現(xiàn)職業(yè)能力和職業(yè)品質(zhì)，是工會的重要抓手。遠洋黨委在部署工會年度工作時提出，要在滿足民眾居住需求、提升產(chǎn)品品質(zhì)方面發(fā)揮工會平臺效用，提升職工專業(yè)素質(zhì)和能力。

??2019年初，遠洋工會策劃舉辦“遠洋大工匠?匠造之星全國競技大賽”，通過技能競賽的方式，充分挖掘好工法、好部品、好標準、好設(shè)計、好細節(jié)，弘揚“精耕細作、用戶至上”的工匠精神，提高員工專注、專業(yè)、匠心、匠造的意識和能力，從客戶需求維度和產(chǎn)品品質(zhì)維度出發(fā)，鍛造核心產(chǎn)品力。這次活動在全國主要核心城市舉行“城市分站賽”，覆蓋20余個城市，囊括設(shè)計、建設(shè)、機電、裝飾、園林等多個專業(yè)線條，真正賦能一線，在遠洋內(nèi)部掀起了“學習大國工匠、爭當工匠人才”的高潮。

在武漢舉辦啟幕的“遠洋大工匠?匠造之星全國競技大賽”

??3、讓工會成為維護職工權(quán)益、確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定器。

??維護職工合法權(quán)益是工會組織的主要職責，也是黨賦予工會的重要任務(wù)。開展黨建工作，貫徹群眾路線，都需要通過工會來實現(xiàn)。在非公企業(yè)，由于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)調(diào)整、企業(yè)組織變革等多種因素，人員調(diào)整和變化的頻次都較國有企業(yè)更高，也容易產(chǎn)生權(quán)益保護問題。遠洋工會在定位上明確“既保護職工合法權(quán)益，又保護企業(yè)合法權(quán)益”的要求，努力在企業(yè)與員工之間架設(shè)“權(quán)益支持、思想撫慰、安心順暢”的雙向關(guān)系。

??遠洋黨委負責日常黨務(wù)工作的副書記、也是遠洋集團高級副總裁全面分管工會，在組織內(nèi)的協(xié)調(diào)力度提升。通過黨組織的綜合協(xié)調(diào)和思想政治工作，遠洋的人力資源人員的思維觀念轉(zhuǎn)變的很大，將處置職工和組織的問題從“以人民為中心”考慮，悉心為職工著想，增強換位思考能力和同理心，極大地規(guī)避了涉及職工重大利益的管理動作上的簡單粗暴。遠洋工會則積極推動勞務(wù)糾紛協(xié)商解決機制，落實了一整套“穩(wěn)妥實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏”的工作方法，促進了勞資關(guān)系和諧，在企業(yè)變革發(fā)展和員工權(quán)益保護之間起到了粘合劑和穩(wěn)定器的作用。

??（三）黨建+公益組織：提升品牌形象，建設(shè)“社會和諧的希望工程”。

??遠洋之帆公益基金會是遠洋集團于2008年8月在北京市民政局注冊成立的獨立的社會公益組織，倡導“讓愛心成為行動”，以教育慈善為主要方向，同時涉足環(huán)保、助老等相關(guān)領(lǐng)域的公益事業(yè)。這個組織是遠洋集團在“512”汶川地震災(zāi)后重建中成立起來的，現(xiàn)在已經(jīng)成為遠洋集團旅行社會責任、推動可持續(xù)發(fā)展的重要平臺。

??在“1+3”模式中，“黨建+公益組織”是一項輔助性的關(guān)聯(lián)模式，就是要在黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導下，將黨建工作從企業(yè)自身引向全社會的廣闊空間，建設(shè)“社會和諧的希望工程”。遠洋黨委對這一社會公益平臺高度重視，遠洋黨委書記李明同志擔任該基金會的名譽理事長，負責日常黨務(wù)工作的黨委副書記李建波同志擔任理事長，黨辦主任顧捷同志擔任執(zhí)行理事。這樣的人員安排也讓“黨建+公益”的模式關(guān)系更加緊密。

??1、黨組織依托公益平臺，在教育慈善扶貧等方面做力所能及之事。

??近年來，黨中央將扶貧攻堅作為實現(xiàn)第一個百年奮斗目標的重要任務(wù)，做出了一系列重大部署和安排。遠洋黨委遵循中央精神，將社會公益的主軸放在了教育慈善扶貧領(lǐng)域。而承擔起這一任務(wù)的平臺，就是遠洋之帆公益基金會。這一組織由遠洋黨委統(tǒng)籌引領(lǐng)，負責慈善扶貧相關(guān)項目的規(guī)劃與落實。

??其中，于2017年啟動的“中國脊梁——中國老兵健康支持計劃”是其中深具特色的代表性項目。項目關(guān)注對國家和民族做出特殊貢獻的特定老兵群體，關(guān)注老兵們的晚年生活，讓老兵們可以老有所養(yǎng)、安度晚年。以河北赤城縣為定向幫扶的中心點，特設(shè)老兵健康專項基金，通過公眾募捐定向支持該項目運行。并攜手海醫(yī)匯等醫(yī)護資源為老兵提供健康支持和關(guān)懷照護，為家庭貧困、身患疾病的老兵提供生活必需品、醫(yī)療及藥品救助等多項服務(wù)。在這一項目運作中，遠洋黨員參與的極為踴躍，公益行動和志愿者行動已經(jīng)與黨員教育和黨日活動緊密粘合在一起。

遠洋之帆基金會“中國脊梁——中國老兵健康支持計劃”

??“小伙伴”成長計劃也是這一類型項目的代表，重點旨在幫扶邊遠、落后鄉(xiāng)村地區(qū)貧困孩子改善學習及生活條件，通過物資、資金支持，視野拓展進而文化傳承引領(lǐng)與技能培育，托起孩子們更有希望的未來。項目設(shè)立以來，已經(jīng)延伸至助學金、獎學金、關(guān)愛基金、愛唱響和民族文化傳承等子項目。其中的“愛唱響”民族文化傳承子項目，以音樂和藝術(shù)為切入點，為邊區(qū)孩子架起通往外面世界的橋梁，表達專注于“改變基礎(chǔ)教育發(fā)展不均衡”的持續(xù)態(tài)度和行動。2017年專門建立“愛唱響”民族文化傳承展演基金，保護中國女書、貴州民間刺繡等傳統(tǒng)文化，扶持、鼓勵更多民族文化項目傳承和傳播。

遠洋之帆基金會“愛唱響”民族文化傳承項目

??2、黨、工、公益三結(jié)合，推動健康時代的民眾生活。

??遠洋集團自2016年啟動更名煥新后，將“建筑健康，共同成長”作為品牌理念，黨委在推動健康理念落地、促進城市健康人文發(fā)展方面也發(fā)揮了重要作用。

??通過設(shè)立“4.22遠洋健康日”，遠洋黨委統(tǒng)籌遠洋工會、遠洋之帆公益基金會，共同打造“一路健康，與愛同行”為主題的“遠洋益跑”城市接力賽，參與者包括企業(yè)員工、遠洋客戶、媒體及合作伙伴、公益志愿者等多方人士。在活動現(xiàn)場，遠洋旗下盈創(chuàng)回收有限公司提供飲料瓶回收的專項服務(wù)，單場次回收飲料瓶6400余個，利用這些肥料再生資源生產(chǎn)出漂亮的BOTTLOOP T恤，總計減排二氧化碳702kg，相當于減少使用270kgce標煤或234kg汽油，節(jié)約1152度電，種樹144棵。

“4.22遠洋健康日——遠洋益跑”城市接力賽

??目前這一活動已經(jīng)開展了三屆，旨在推動“企業(yè)健康發(fā)展、員工健康身心、產(chǎn)品健康可靠、客戶健康生活、環(huán)境健康環(huán)保”在內(nèi)的社會可持續(xù)發(fā)展?；顒由婕敖M織和單位眾多，黨組織成為統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的關(guān)鍵機制，這項各方參與的“公益接力”行動現(xiàn)在已經(jīng)成為遠洋“黨工和公益”主題下的一張亮眼名片。

??三、取得的成效

??1、黨建對企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)實踐的引領(lǐng)和促進作用明顯增強。

??通過“1+3”模式的建立和“三大工程”建設(shè)，黨組織的工作逐步滲入企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展、職工教育統(tǒng)籌、社會公益建設(shè)等多個領(lǐng)域，形成“多抓手、多平臺、多類型、強效果”的效果。在實現(xiàn)遠洋集團年度業(yè)績、推動規(guī)模化發(fā)展、打造匠心產(chǎn)品和服務(wù)、提升經(jīng)營管理水平、提升社會影響力方面做了不少扎實有效的工作，不僅使黨建對企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)時間的引領(lǐng)促進作用得到明顯增強，也讓黨組織自身在企業(yè)中的影響力和話語權(quán)得到提升。

??2、企業(yè)團隊的凝聚力和向心力得到有效提升，企業(yè)文化深入人心。

??通過“1+3”模式，以黨建帶團建、黨建帶工建、黨建帶公益的復合方式，企業(yè)自身價值觀都有著很大的變化。作為非公企業(yè)，黨員員工不再將工作本身當作糊口的工具，而是開始從“為人民對美好生活的向往貢獻力量”的角度思考問題，在理想信念方面更加堅定。對黨忠誠、愛國奉獻、精心品質(zhì)、造福社會，促進發(fā)展，成為企業(yè)團隊凝聚力和向心力提升的主要基礎(chǔ)，客觀上講，也對推動企業(yè)成長、實現(xiàn)股東回報、實現(xiàn)客戶滿意起到了良好效用，遠洋集團“建筑健康，共同成長”的企業(yè)文化思想深入人心。

??3、企業(yè)的社會影響力和品牌美譽度快速躍升，形成良好的社會形象。

??通過“1+3”模式，遠洋黨建的影響力不斷凸顯，直接帶來的是企業(yè)的社會影響力和品牌美譽度的快速躍升。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在社會整體口碑不佳的情況下，遠洋塑造和凝聚成“負責任的企業(yè)”、“品質(zhì)可靠的企業(yè)”、“健康環(huán)保的企業(yè)”、“科學發(fā)展的企業(yè)”的多重品牌形象，也同步促進了遠洋實現(xiàn)銷售業(yè)績和主要指標跨越式發(fā)展。真正達到了“促黨建帶動謀發(fā)展、謀發(fā)展依靠促黨建”的相互依存和相互促進的作用。

??四、啟示

??1、實現(xiàn)黨組織引領(lǐng)下的多平臺復合模式，是非公企業(yè)黨建“1+1>2”的重要方式。

??黨組織在非公企業(yè)內(nèi)部的影響力靠什么實現(xiàn)。從遠洋的實踐看，就是要將黨組織與企業(yè)組織緊緊捆綁。非公企業(yè)的黨建工作，需要在注重政治性、體現(xiàn)現(xiàn)實性方面實現(xiàn)統(tǒng)一。黨組織引領(lǐng)下，建立起多視角、多平臺、多方式的復合工作模式。由于有了黨組織的統(tǒng)籌引導，各平臺不再是各忙各的、一盤散沙式的分散式工作，有助于形成群體合力，達到事半功倍的現(xiàn)實效果。由于有了多平臺的有效支撐，黨建工作也不再高高在上，而有了“脫虛向?qū)崱钡慕M織基礎(chǔ)、運行機理、人員支撐，各項黨建活動均深深沁入企業(yè)肌體之中，形成了“1+1>2”的大黨建工作格局。

??2、非公企業(yè)的大黨建格局需要更加靈活與創(chuàng)新。

??對于如遠洋“1+3”模式、建設(shè)“三大工程”的“多平臺復合模式”，在不同的非公企業(yè)中完全可以有不同的表現(xiàn)形式和運作方式。部分非公企業(yè)中存在的職工互助組織、共青團組織、文化促進和管理變革組織、婦女幫扶組織等，都可以結(jié)合企業(yè)實際納入“多平臺復合模式”之中，形成更多“1+4”、“1+5”……“1+N”的靈活體系。這種體系和工作模式不能一成不變，而是結(jié)合非公企業(yè)自身的組織變化和業(yè)務(wù)調(diào)整，隨時進行相關(guān)調(diào)整，讓黨建工作依托多平臺，實現(xiàn)靈活多樣與持續(xù)創(chuàng)新。

??3、緊緊依靠和圍繞“黨員員工”是重要的工作理念。

??遠洋“1+3”模式到底以誰為對象，在遠洋黨委的實踐中，緊緊依靠和圍繞“黨員員工”來轉(zhuǎn)，將黨員員工需要什么，黨員員工的想法是什么，黨員員工迫切期待什么，作為規(guī)劃部署“多平臺復合模式”工作安排的基礎(chǔ)。這樣的原則將令各項工作的開展有著重要的群眾基礎(chǔ)，讓活動本身的實踐與效果深入人心。圍繞“黨員員工”開展復合平臺下的黨建工作，也有利于黨員員工提高參與的積極性和主動性，在非公企業(yè)的環(huán)境下，達到“組織公轉(zhuǎn)”與“黨員自轉(zhuǎn)”的有效同步、同頻共振。