??中房網(wǎng)訊 由中國(guó)房地產(chǎn)研究會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)兩家機(jī)構(gòu)聯(lián)合主辦“2011中國(guó)房地產(chǎn)上市公司測(cè)評(píng)研究”于2011年5月11日在上海舉行。在其中的“房地產(chǎn)上市公司的投融資現(xiàn)狀和發(fā)展”主題論壇上，復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司執(zhí)行董事王哲先生做了精彩發(fā)言。

??周忻：下面請(qǐng)復(fù)地地產(chǎn)王總談一下，您現(xiàn)在是風(fēng)云人物，這一段時(shí)間復(fù)地走了退市這塊的路。今天我們的主題是投融資大會(huì)，這兩者之間是不是有一些聯(lián)系，因?yàn)镠股賣股票，股權(quán)退出、股權(quán)激勵(lì)和投融資這塊，H股這塊和富力整體的發(fā)展軌跡是不是不符，這里面是不是有內(nèi)在的聯(lián)系，這是我們很多同事希望聽到的事情。

??王哲：這些年資本市場(chǎng)的形勢(shì)，國(guó)內(nèi)的政策和歐美機(jī)構(gòu)投資者對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的看法，這幾天逐步有一些變化。我們覺得這些變化和自己對(duì)于中國(guó)房地產(chǎn)未來看好態(tài)勢(shì)不太匹配。政策對(duì)于房地產(chǎn)來說是限制你的杠桿，包括中國(guó)信貸規(guī)模的控制。在整體來說，我們所面臨的融資形勢(shì)比較緊。作為H股是更加的不方便。

??周忻：你能告訴我復(fù)地這幾年里面有沒有擴(kuò)股和發(fā)過債？

??王哲：在08年之前都有增資擴(kuò)股，08年以后就沒有了。在香港市場(chǎng)，總體市盈率不高，包括紅籌的，目前來說8-10倍，這代表了海外投資資金的不看好。作為我們的大股東復(fù)星集團(tuán)來看，他對(duì)于地產(chǎn)的看法是非常好的，是比這些海外投資者更看好。在這樣的情況下，復(fù)星是要繼續(xù)大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)做了大家難以理解，但卻是非常正確的決定，就是把復(fù)地從香港退市，進(jìn)行了私有化。他進(jìn)行了收購(gòu)，這個(gè)收購(gòu)在本周完成。為什么這是一個(gè)正確的決定呢，你要做房地產(chǎn)需要融資，如果這個(gè)市場(chǎng)沒有進(jìn)入新的資金，它本身沒有太多的作用。而我們現(xiàn)在看到了更廣闊的新資金空間，就是地產(chǎn)基金的業(yè)務(wù)，通過這個(gè)地產(chǎn)基金的業(yè)務(wù)，我們直接對(duì)接看好中國(guó)房地產(chǎn)的個(gè)人或者是機(jī)構(gòu)手上的錢，他們想進(jìn)來過去要通過股市、交易所和銀行，現(xiàn)在他們可以直接把這個(gè)錢交到企業(yè)手上。通過這種渠道，打開了這個(gè)門，這個(gè)資源是很多的，現(xiàn)在社會(huì)上的錢是非常的充裕，就是一個(gè)對(duì)接的問題。我們希望能夠在很快的時(shí)間發(fā)行200億的資金，通過這200億的資金，為社會(huì)也是提供一種服務(wù)，讓這些資金可以進(jìn)入到房地產(chǎn)行業(yè)。

??王哲：我們的股東提出來未來做萬億資產(chǎn)管理，把自己定義為資產(chǎn)管理，這是一個(gè)很新的做法。在歐美很多產(chǎn)業(yè)最終走向了資產(chǎn)管理。復(fù)地作為地產(chǎn)這個(gè)板塊，肯定在這個(gè)方面堅(jiān)定的往這個(gè)方向走，我們就是要以我們復(fù)地自己的品牌、產(chǎn)品，把自己打造成為資金管理的平臺(tái)，最終形成一個(gè)品牌。通過這個(gè)品牌提供社會(huì)的服務(wù)，把社會(huì)上愿意投身到房地產(chǎn)開發(fā)的資金，通過我們這個(gè)平臺(tái)集中起來。最終我們這個(gè)資金都是取之于民，用之于民。今年我們從1月份到現(xiàn)在，已經(jīng)成功發(fā)行了10個(gè)億的私募基金，接下來我們的計(jì)劃非常多，準(zhǔn)備和外資合作，全面開展這樣的業(yè)務(wù)。我想說最看好中國(guó)房地產(chǎn)前途的是中國(guó)老百姓，而不是以前經(jīng)常路演碰到的歐美基金。我們要把這些錢和公司平臺(tái)對(duì)接，我們是為他們服務(wù)，為他們賺錢的。謝謝！

??周忻：時(shí)間關(guān)系，非常簡(jiǎn)單的問投資方面的一個(gè)問題，今年各個(gè)企業(yè)拿地的策略三個(gè)選擇，第一、激進(jìn)；第二、穩(wěn)健；第三、保守。

??王哲：我們是急著看地，穩(wěn)健的投資。具體拿地的量要根據(jù)我們今年的銷售形式，以及我們私募基金的發(fā)行規(guī)模決定做調(diào)整。